Diferencia entre asignación y distribución
Asignación vs distribución
La asignación y la distribución son métodos que se utilizan para asignar diversos costos a sus respectivos centros de costos. La asignación solo se puede usar cuando todo el gasto está directamente relacionado con un departamento y la distribución se usa cuando surgen proporciones del gasto de varios departamentos diferentes. El artículo ofrece una explicación clara de estos términos con ejemplos y señala cómo estos métodos de asignación de costos son diferentes entre sí.
Que es la asignación?
La asignación de costos ocurre cuando los gastos generales y los gastos se cobran directamente al centro de costos. Por ejemplo, el costo de la mano de obra directa (como el costo de mano de obra por unidad producida) se asigna directamente al centro de costos específico que en este caso será un centro de costos relacionado con la fabricación de bienes. Otro ejemplo sería, si un departamento use una unidad de aire acondicionado por separado, el costo total de usar el aire acondicionado se asignará a ese departamento específico. Hay una serie de condiciones que deben cumplirse para que se asigne una sobrecarga. Estas condiciones son que el gasto debe haber sido causado por el centro de costos y se debe conocer la cantidad específica de gastos o gastos generales.
La asignación de gastos generales/gastos es más específica, y los montos de costo exactos se pueden cargar directamente a cada centro de costos. Sin embargo, los costos, como el salario del personal de gestión que se encarga de supervisar a todos los departamentos, no se pueden asignar a un departamento y, por lo tanto, se debe utilizar otro método para distribuir dichos costos.
¿Qué es la distribución??
La distribución de costos ocurre cuando un costo específico no se puede identificar directamente con un centro de costos específico. Cualquier costo que no pertenezca a un departamento y sea compartido por varios departamentos se dividirá entre estos departamentos utilizando distribución. Tomar el ejemplo anterior del salario del gerente, como los gastos, tendría que distribuirse dependiendo de un criterio justo. Esto podría ser algo así como el porcentaje del tiempo del gerente que se llevó a cada departamento específico. Otros gastos generales que requieren distribución incluyen alquiler de propiedades, facturas de agua y servicios públicos, salarios de administración general, etc. Los gastos como el alquiler, el agua y los servicios públicos se pueden compartir de manera justa entre los departamentos utilizando una base como los pies cuadrados por espacio de departamento.
¿Cuál es la diferencia entre asignación y distribución??
La asignación y la distribución son métodos que se utilizan para dividir los costos entre varios centros de costos, dependiendo del departamento o centro de costos, cada costo o porciones de cada costo pertenece. La principal diferencia entre los métodos de asignación y distribución es que la asignación se usa cuando la sobrecarga puede estar directamente relacionada con un departamento y un centro de costos, y la distribución se usa cuando surge la sobrecarga de varios departamentos.
En la asignación, el monto total del costo se asignará a un departamento, y en la distribución de las proporciones de los costos se dividirán entre sus respectivos centros de costos. La asignación es mucho más fácil y simple de hacer, ya que el gasto estará directamente relacionado con un centro de costos. Sin embargo, la distribución puede ser bastante complicado ya que el porcentaje del costo que debe asignarse a cada departamento puede ser difícil de decidir.
Resumen:
Asignación vs distribución
• La asignación y la distribución son métodos que se utilizan para dividir los costos entre varios centros de costos, dependiendo del departamento o centro de costos, cada costo o parte de cada costo pertenece.
• La asignación de costos ocurre cuando los gastos generales y los gastos se cobran directamente al centro de costos.
• La distribución de costos ocurre cuando un costo específico no se puede identificar directamente con un centro de costos específico.
