Diferencia entre la cultura empresarial asiática y estadounidense
Cultura empresarial asiática vs estadounidense
Entre la cultura empresarial asiática y estadounidense, podemos identificar una serie de diferencias y la principal es la distancia entre el propietario y el empleado. La gente actúa sobre lo que creen. La forma en que piensan y hacen que las iniciativas dependan parcial o plenamente de su cultura innata. Esta premisa también puede ser aplicable al entorno empresarial. Las organizaciones actualmente aceptan y valoran la fuerza laboral diversa porque creen que la diversidad trae resultados productivos. Esta diversidad ha llevado en mayor medida a diferenciar y traer diferentes entornos en los países. Teóricamente, las diferencias culturales se atribuyen a diferentes modelos y teorías. Sin embargo, existen diferencias aparentes entre la cultura empresarial asiática y estadounidense. Los valores que podrían ser realmente valorados en Asia podrían no ser agradables para los empresarios estadounidenses. Existen claras diferencias entre la distribución del poder, el colectivismo de los dos contextos, lo que valoran, las incertidumbres que enfrentan y cómo piensan en consecuencia, las orientaciones a largo plazo de las personas en los dos contextos y la felicidad de las personas entre Asia y América.
¿Cuál es la cultura empresarial asiática??
Es importante destacar que el La distancia entre el propietario y los empleados de las organizaciones es relativamente alta en los países asiáticos. La distancia entre los propietarios y los empleados se define en la distribución del poder dentro de la organización. Por lo tanto, las empresas empresariales en Asia no valoran este concepto y, como resultado, la distancia entre los gerentes y los empleados se vuelve alta comparativamente. Esta distancia lleva a las organizaciones a crear dependencia de los empleados. Y como resultado se produce la insatisfacción de los empleados a largo plazo. Teóricamente, esta naturaleza se refiere a distancia de poder (Hofstede 1980).
A continuación, el El colectivismo entre las personas en los países asiáticos es relativamente alto. Las personas en Asia valoran una sociedad colectiva. Las decisiones comerciales se toman en colaboración. Esta colección conduce a una alta productividad organizacional. Esta naturaleza se refiere al colectivismo (Hofstede 1980). En tercero, relativamente, La competitividad, el éxito y el logro de la sociedad son menos en los países asiáticos. Sin embargo, este contexto contiene las características de masculina (Hofstede 1980). Se acepta que los países asiáticos son de naturaleza masculina en la perspectiva de la exhibición visual de poder y éxito. Además, estos países valoran las tradiciones y los espirituales. El siguiente factor cultural que representa la cultura empresarial asiática es la evitación de la incertidumbre (Hofstede 1980). Esto explica la medida en que la sociedad está amenazada por ambigüedades y amenazas inherentes. Se dice que Asia tiene las características de Baja evitación de incertidumbre lo que significa una baja preferencia en la dimensión. La siguiente dimensión discute los vínculos que una sociedad haría con el presente de las personas, el pasado y el futuro. Una sociedad que se mantiene baja en estas dimensiones, valora las tradiciones de honor oportuno, mientras que los otros asumen enfoques pragmáticos. Asia tiene preferencia por la evitación de la incertidumbre y, por lo tanto, enfoques pragmáticos son anticipados. Finalmente, la dimensión de la indulgencia se refiere a la felicidad de la sociedad en general (Hofstede 1980). Lo opuesto a esta dimensión se refiere a la moderación. La cultura asiática es una restricción en general. Como resultado, restringir las culturas de control de los deseos en relación con la gratificación.
Entonces, en general, las culturas comerciales asiáticas no aceptan la distribución del poder y, por lo tanto, se esperan resultados negativos en la productividad organizacional. La buena señal de la cultura es que los miembros sociales aceptan la cultura colectiva y, por lo tanto, el colectivismo trae resultados positivos en las organizaciones. La masculinidad de los países asiáticos trae características del poder y el éxito, y esta es una buena señal. La baja evitación de la incertidumbre lleva a Asia a la estabilidad en los negocios y la cultura, ya que enfrentan menos ambigüedades en un negocio. Finalmente, la cultura de restricción en Asia hace que las personas controlen sus gratificaciones y, por lo tanto, se espere insatisfacción en los negocios.
¿Cuál es la cultura empresarial estadounidense??
En los Estados Unidos, el La distancia entre los propietarios y sus empleados es realmente baja. Y por lo tanto, se esperan resultados positivos desde el Se practica la delegación de autoridad en organizaciones. Se espera la independencia entre los miembros de la organización en esta naturaleza. Por otro lado, el Estados Unidos tiene características del individualismo, ¿Cuál es la cultura de la sociedad aceptada 'i'?. Como resultado, los patrones de combinación informales, la gestión del equipo, el intercambio de información se espera junto con menos poder y individualismo. La masculinidad se observa en un país como nosotros, y por lo tanto El poder y el éxito se anticipan en el país. Además, el país prefiere la evitación de incertidumbre baja. Estos efectos en las empresas para imponer proyecciones como Las ambigüedades son relativamente bajas en los EE.UU. Una baja preferencia por la orientación a largo plazo establece que se esperan las tradiciones de honor oportunas. En la perspectiva comercial, se esperan análisis de información para medir su precisión antes de la toma de decisiones, se esperan la evaluación del desempeño a corto plazo. Finalmente, una fuerte preferencia sobre indulgente representa que la gente de la sociedad trabaja duro en sus negocios y, por lo tanto, se esperan resultados positivos.
¿Cuál es la diferencia entre la cultura empresarial asiática y estadounidense??
• Distancia de poder:
• La distancia de potencia de Asia es relativamente alta en comparación con los EE. UU.
• Individualismo:
• Se observa una preferencia relativamente fuerte en el individualismo en los EE. UU. En comparación con Asia.
• masculinidad:
• Ambos países muestran preferencias sobre la masculinidad y, por lo tanto, se esperan el poder y el éxito.
• Evitación de la incertidumbre:
• Ambos países muestran relativamente una preferencia por la baja evitación de la incertidumbre.
• Orientaciones a largo plazo:
• Relativamente, Asia, especialmente, India muestra una fuerte preferencia por la orientación a largo plazo y, por lo tanto, se esperan enfoques pragmáticos.
• Indulgencia:
• Se observa una mayor indulgencia en los Estados Unidos en comparación con Asia. Esto significa que los controles de las personas sobre las ratificaciones son menos.
Referencias:
- Hofstede, G., 1980. Consecuencias de la cultura: diferencias internacionales en los valores relacionados con el trabajo, Beverly Hills CA: Sage Publications.
Imágenes Cortesía:
- Shaili Chopra, editor senior y presentador principal, ET Now, India por Foro Económico Mundial (CC By-SA 2.0)
- Empresarios a través de wikicommons (dominio público)
