Diferencia entre presupuesto y pronóstico

Presupuestación vs pronóstico

El presupuesto y el pronóstico son dos herramientas de gestión esenciales para anticipar las necesidades y evitar las crisis. Un presupuesto es un plan realizado un año de anticipación que proporciona pautas para el gasto y sirve como punto de referencia para el análisis del desempeño de un negocio. El pronóstico, por otro lado, extrapola el rendimiento anterior a un período en el futuro y tiene que los números teniendo en cuenta factores extraños. Ambos conceptos son conceptos diferentes pero esenciales de administración de dinero.

El presupuesto permite tener control sobre el flujo de efectivo y hace que una persona o una organización tengan un mejor control sobre el proceso de pago. El presupuesto es un plan organizacional en términos monetarios, ya que contiene todos los gastos y ingresos planificados. El presupuesto es un plan expresado en términos financieros. Establece objetivos para que la organización se reúna. El pronóstico es similar al presupuesto, pero es simplemente una predicción de lo que sucederá después de tener en cuenta lo que sucedió en el pasado. El presupuesto establece objetivos pero el pronóstico no.

Un presupuesto es una declaración de cómo el negocio, el departamento o una unidad tiene la intención de gastar dinero que se pone a su disposición. Por lo tanto, tiene planes de contingencia que muestran fuentes alternativas de fondos cuando hay un déficit en los ingresos anticipados. En contraste, un pronóstico es una predicción de ingresos y gastos futuros basados ​​en el rendimiento pasado que puede o no ser preciso. Con el pronóstico que predice, y con el presupuesto planifica el futuro del negocio con la ayuda de pronósticos. Si una empresa invierte en una máquina, la instala y produce algo para el público, sería una tontería hacerlo con la fe sin recurrir a presupuesto y pronóstico.

Hay múltiples factores que están en juego cuando se pronostican y presupuestan y es imposible generalizar para una situación particular. Lo que hace una empresa ahora tiene un impacto en la salud y el rendimiento futuro de la empresa. Es por eso que es imperativo hacer tanto presupuesto como pronosticar antes de incorporar cualquier idea nueva o hacer una nueva inversión. El pronóstico y el presupuesto son herramientas tradicionales y conservadoras en manos de la gerencia para tomar decisiones gerenciales.