Diferencia entre el modelo de negocio y la estrategia
Modelo de negocio VS Estrategia
Para identificar la diferencia entre el modelo de negocio y la estrategia, primero debemos conocer las definiciones y parámetros claros de ambos, el modelo de negocio y la estrategia. Esto es simplemente porque ambos términos están interrelacionados. Por lo general, un modelo de negocio se refiere a un plan o un diagrama, que habla sobre cómo una empresa usa sus recursos, cómo compite, cómo desarrolla las relaciones comerciales, cómo trata con los consumidores y cómo la empresa crea valor para generar ganancias sostenibles. Esto es de acuerdo con Barringer e Irlanda. Poniéndolo muy simple, en general, un modelo de negocio habla cómo una empresa compite en el mercado competitivo, mientras que la estrategia se refiere a la dirección a largo plazo de la empresa. Explícitamente, la estrategia define formas y medios para lograr un futuro estado de aventura proyectado. Por lo tanto, vemos un enlace y una interrelación entre los dos términos. La estrategia es la dirección a largo plazo de la empresa y el modelo de negocio facilita la estrategia, ya que define cómo compite una empresa.
¿Qué es un modelo de negocio??
En general, un modelo de negocio es el Marco general de un negocio. Ilustrativamente, representa cuáles son las actividades clave del negocio. Supongamos que una empresa manufacturera. La gestión de las operaciones de la empresa es crucial, y requiere que se gestionen una serie de actividades clave. Además, la compañía tiene que determinar cómo gestionan las relaciones con el consumidor. Si es un bien de lujo, tienen que desarrollar una estrategia segura de gestión de relaciones con el cliente, ya que la compañía quiere una base de clientes leales. Al crear una base de clientes leales, la propuesta de valor es importante. Simplemente, una propuesta de valor se refiere a qué tipo de valor crea una empresa para retener a los consumidores con ellos en un futuro previsible. Al realizar este proceso, se requiere un proceso efectivo de gestión de ingresos. Si los ingresos no se administran correctamente, todas las funciones de una empresa pueden disminuir. En este sentido, también se requiere una gestión efectiva de costos.
Los modelos de negocios también reconocen las estrategias de gestión de las asociaciones clave. Para una transformación efectiva y suave de la cadena de suministro de la empresa, las asociaciones fuera de la empresa son importantes. Digamos, una empresa ha adoptado una estrategia de desintermediación mientras negocia con los proveedores y, por lo tanto, es un ejemplo de una asociación clave. En este sentido, se requiere que la compañía determine con qué tipo de consumidores tratan. ¿Son compradores diarios, compradores industriales, etc. Un modelo comercial adecuado también necesita una identificación clara de los tipos de consumidores. Por lo tanto, un modelo de negocio se refiere a un plan que habla cómo la empresa administra asociaciones clave, consumidores, propuestas de valor, costos e ingresos, recursos clave, etc. En general, un modelo de negocio define cómo compite una empresa y cómo se logra su competitividad mediante las actividades mencionadas anteriormente.
¿Qué es la estrategia??
Como se mencionó anteriormente, la estrategia se refiere al dirección a largo plazo de la empresa y expresa en el futuro previsible cuál es la posición esperada de la compañía. Ser competitivo y lograr ventajas competitivas son necesarias para lograr una estrategia deseada. De hecho, hay diferentes clasificaciones de estrategias. Entre ellos, la estrategia corporativa, la estrategia operativa y las estrategias de la unidad de negocios son comunes en términos de ángulos de definición. Estrategia corporativa se refiere al alcance general y al propósito del negocio. Estrategias de nivel corporativo abordar toda la empresa. Estrategias de nivel comercial Siempre concéntrese en unidades de negocios estratégicas (SBU). Una SBU se define como un departamento separado o una entidad de un conglomerado de gran negocio. Las principales decisiones, como, que los mercados para seguir, y qué estrategias competitivas deben usarse en esos mercados se determinan en las estrategias de nivel empresarial. Estrategias operativas Centrarse en los diseños de procesos organizacionales, la organización para producir bienes y servicios como facilitadores del nivel empresarial y las estrategias corporativas.
¿Cuál es la diferencia entre el modelo de negocio y la estrategia??
• Definiciones de modelo de negocio y estrategia:
• Un modelo de negocio se refiere a un plan o un diagrama que habla sobre cómo una empresa usa sus recursos, cómo compite, cómo desarrolla relaciones comerciales, cómo trata con los consumidores y cómo la empresa crea valor para generar ganancias sostenibles.
• La estrategia se refiere a la dirección a largo plazo de la empresa.
• Objetivo:
• Los modelos de negocio se derivan con el fin de determinar la competitividad.
• Las estrategias se derivan con el propósito de determinar el estado futuro.
• Interrelación:
• La estrategia define la dirección a largo plazo de la empresa y el modelo de negocio facilita la estrategia a medida que define cómo compite una empresa.
• Elementos y tipos:
• Los modelos comerciales comprenden los elementos de actividades clave, recursos, ingresos y costos, propuestas de valor, asociaciones clave, canales, recursos y clientes.
• Los tipos comunes de estrategias son niveles corporativos, comerciales y estrategias operativas.
Referencias:
- Barringer, B., & Irlanda, D. (2008). Emprendimiento: lanzar con éxito nuevas empresas (Edición global de 4th revised Ed.). educación Pearson.
Imágenes Cortesía:
- Modelo de negocios HP e IBM por Alexander Osterwalder (CC BY-SA 2.0)
- Gestión estratégica de Farcaster (CC BY-SA 3.0)
