Diferencia entre la planificación corporativa y la planificación estratégica
Planificación corporativa frente a la planificación estratégica
Sin embargo, en el nivel de la superficie, la planificación estratégica y la planificación corporativa están interrelacionadas, existe una diferencia entre la planificación corporativa y la planificación estratégica en el sentido de que la planificación estratégica se refiere en mayor medida en comparación con la planificación corporativa. En simple, la planificación estratégica se relaciona con toda la empresa, y la planificación corporativa se relaciona con las funciones específicas de la empresa. Por lo tanto, la planificación corporativa es menor en extensión. Además, la planificación estratégica determina la dirección general de la empresa, mientras que la planificación corporativa determina y la función de los cimientos del negocio. Además, la planificación estratégica dice cómo existir en los entornos comerciales volátiles y enfatiza formas y medios para obtener las ventajas competitivas sobre los competidores. Mientras tanto, la planificación corporativa ayuda a determinar las funciones y problemas internos en la empresa. Interconexión estos dos, la estrategia es una parte definitiva de la planificación corporativa y el plan corporativo incorpora los problemas estratégicos relacionados con.
¿Qué es la planificación corporativa??
Las corporaciones son entidades diseñadas en torno a un cierto conjunto de elementos que determinan la forma de un negocio. Entre ellos, el núcleo del negocio es importante. Esto se refiere a la principal actividad comercial. Por un caso, puede producir un producto, entregar un servicio o una conjunción entre los dos. Dependiendo del producto o el servicio que produce la compañía, hay un conjunto de compradores conocidos como el público objetivo. Entonces, Todos estos elementos son administrados por el plan corporativo de la empresa. Además, la planificación corporativa implica funcionar también. En este sentido, determinar el número de unidades de la empresa y asignar personas a esas unidades (i.mi. departamentos) dependiendo de sus capacidades también se abordan en planificación corporativa. Por lo tanto, casi toda la funcionalidad interna es manejada por el plan corporativo.
La planificación corporativa toma un corto período de consideración
¿Qué es la planificación estratégica??
Por Al tener un plan de estrategia, se espera que determine una dirección a largo plazo de una empresa. Además, la ventaja competitiva de la compañía se logra ejecutando la estrategia. Por lo tanto, obtener una ventaja competitiva también se aborda a este respecto. Estos hechos representan que el plan estratégico siempre se dirige a toda la empresa. Por lo tanto, esto implica observar el entorno que es realmente volátil de naturaleza y determinar los cambios en consecuencia. Este aspecto de escaneo requiere investigación y desarrollo a nivel de empresa. Como la planificación estratégica determina la dirección a largo plazo de la empresa, también se aborda la misión y la visión. La asignación de recursos entre diferentes proyectos para lograr el estado final de las cosas ocurre en la perspectiva de la planificación estratégica. Hay personal llamado gerentes estratégicos en una empresa. Son responsables de escanear el medio ambiente e imponer alteraciones en consecuencia. Esto muestra que deberían poseer la intuición comercial.
Algunos reconocen la planificación estratégica como un ciclo. Determinar los objetivos de toda la empresa y las formas y medios para lograr el objetivo se destaca en este ciclo. Una vez que se observan los resultados, el plan estratégico también establece los procedimientos de medición. Finalmente, se aplican alteraciones en los resultados observados, solo si son necesarios. Por lo tanto, esto se reconoce como un ciclo, ya que este es un proceso continuo.
Un diagrama del ciclo de planificación (estratégico)
¿Cuál es la diferencia entre la planificación corporativa y la planificación estratégica??
• Factor de tiempo:
• La planificación corporativa generalmente se compone de períodos de tiempo cortos.
• La planificación estratégica se compone comparativamente de períodos de larga duración.
• Alcance:
• La planificación corporativa se ocupa de los aspectos internos de la empresa.
• La planificación estratégica se ocupa del negocio general (i.mi. entornos internos y externos) y externos.
• Objetivos:
• La planificación corporativa establece parámetros y objetivos dentro de la empresa.
• La planificación estratégica establece la dirección general de la empresa.
• Naturaleza de respuesta:
• La planificación corporativa responde a los segmentos del mercado que la compañía trata.
• La planificación estratégica selecciona con qué segmentos de mercado tratar.
• Interconexión:
• Los planes corporativos facilitan o ayudan a lograr planes estratégicos, y los planes corporativos se establecen de acuerdo con los motivos del plan estratégico.
Imágenes Cortesía:
- Escribiendo a través de Pixabay (dominio público)
- Un diagrama del ciclo de planificación (estratégica) por Compod (CC BY-SA 3.0)
