Diferencia entre el control de costos y la reducción de costos

Diferencia clave - Control de costos vs Reducción de costos
 

El control de costos y la reducción de costos son dos términos que a veces se usan indistintamente; Sin embargo, tienen diferentes significados. Estos dos representan una parte integral en la contabilidad de costos, ganando atención constante de la gerencia. La diferencia clave entre el control de costos y la reducción de costos es que El control de costos es el proceso de mantener los costos en niveles estimados, mientras que la reducción de costos tiene como objetivo un menor costo unitario de producción sin comprometer la calidad. 

CONTENIDO
1. Descripción general y diferencia de claves
2. ¿Qué es el control de costos?
3. ¿Qué es la reducción de costos?
4. Comparación de lado a lado: control de costos y reducción de costos
5. Resumen

¿Qué es el control de costos??

El control de costos es una práctica de identificar los costos y administrarlos. Esto comienza con el ejercicio de presupuesto al comienzo del año donde los costos e ingresos se estiman para el próximo año. Durante el año, se registrarán y los resultados se compararán al final del año. Por lo tanto, el control de costos está estrechamente relacionado con aspectos como el presupuesto, comparación de resultados presupuestados con resultados reales y análisis de varianza.

El control de costos es un resultado importante de estos procesos, ya que los costos incurridos durante el período contable deben compararse con los resultados esperados y las variaciones deben identificarse para tomar decisiones futuras. Por lo tanto, el control de costos es una decisión importante tomada por la gerencia. El control de costos se ocupa principalmente de los costos que exceden los costos esperados. Dichas situaciones causan variaciones adversas y el contador de costos llamará la atención de las atención, para que los gerentes puedan tomar las decisiones necesarias para implementar acciones correctivas.

El control de costos no solo significa la reducción de costos; Mantener los costos en el nivel prevaleciente también es una parte importante del control de costos. El control de costos debe prestar la misma atención a las variaciones favorables y adversas. Por ejemplo, si un costo en particular tiene una variación favorable excepcionalmente alta, esto significa que el costo objetivo durante el presupuesto es demasiado alto. En tales situaciones, el presupuesto debe revisarse, a pesar de que no se deben tomar medidas con respecto al costo incurrido.

¿Qué es la reducción de costos??

Este es un proceso destinado a reducir el costo por unidad de producción sin comprometer la calidad. Los costos más altos reducen las ganancias; Por lo tanto, deben tener lugar evaluaciones regulares de los costos para minimizar su impacto negativo.

mi.gramo. ABC es una empresa de fabricación de automóviles que compra muchos componentes de varios proveedores, incluido un solo proveedor de neumáticos. Al comienzo del año, ABC presupuestó comprar 2,500 neumáticos a $ 750 por neumáticos para el año. Sin embargo, a la mitad del año, el proveedor aumentó el precio de una llanta a $ 1,250. ABC compró 1.800 neumáticos después de este aumento en el precio. Por lo tanto, la varianza resultante será,

Costo total esperado para 2,500 neumáticos = $ 1,875,000

Costo real de 25,500 neumáticos (700* $ 750) + (1,800* $ 1,250) = $ 2,775,000

Varianza = ($ 900,000)

La gerencia puede tomar las siguientes medidas para garantizar que la varianza se minimice para el próximo año por,

• Negociaciones con el proveedor para reducir el precio
• Terminar negocios con el proveedor y adquirir un nuevo proveedor que vende neumáticos a un precio más bajo

En este tipo de situación, la gerencia debe tener mucho cuidado y no sentirse tentado a tomar decisiones basadas únicamente en indicadores financieros, pero también considerar factores cualitativos. En el ejemplo anterior, ABC Company puede ser un fabricante de automóviles de clase mundial bien repetido y había estado comprando neumáticos únicamente de dicho proveedor durante varios años para la calidad probada. Un ejemplo similar de la compañía de la vida real es la compra de neumáticos de Toyota para sus automóviles de Goodyear. Si el proveedor produce un producto de calidad en comparación con otros proveedores y tiene la capacidad de satisfacer todas las necesidades de la empresa, no será una decisión sabia rescindir una relación comercial basada en un aumento en el precio. Por lo tanto, ¿es esencial llevar a cabo el control de costos y la reducción de costos después de una consideración detallada de sus efectos sobre los costos?.

Imagen 1: La reducción de costos es una importante construcción comercial

¿Cuál es la diferencia entre el control de costos y la reducción de costos??

Resumen - Control de costos vs Reducción de costos

La principal diferencia entre el control de costos y la reducción de costos depende de si los costos se mantienen en un nivel particular o se reducen con la intención de lograr mayores ganancias. Ambos ejercicios deben llevarse a cabo después de considerar su impacto en la calidad y las condiciones del mercado. La reducción de costos también puede desafiar los estándares preestablecidos; Sin embargo, el enfoque excesivo de costos puede ser perjudicial en muchos niveles organizacionales y conducir a la insatisfacción entre los clientes, empleados y proveedores.

Referencia:
1. "Diferencia entre el control de costos y la reducción de costos." Aprender contabilidad: Notas, procedimientos, problemas y soluciones. norte.pag., 18 de junio de 2016. Web. 15 de mar. 2017.
2. "Control de costos." Investopedia. norte.pag., 04 de septiembre. 2015. Web. 15 de mar. 2017.
3. “Toyota elige los neumáticos Goodyear Wrangler exclusivamente para el grado todoterreno de Tacoma TRD 2016." Goodyear corporativo. norte.pag., norte.d. Web. 15 de mar. 2017.

Imagen de cortesía:
1. "Cómo sobrevivir y prosperar en la recesión con la Web 2.0 ”de Dion Hinchcliffe (CC BY-SA 2.0) a través de Flickr