Diferencia entre CPM y PERT

CPM vs PERT

Existen muchas técnicas para la finalización más rápida y eficiente de proyectos complejos. CPM y PERT son dos herramientas poderosas para lograr este objetivo. Hay similitudes en las dos técnicas, ya que tienen el mismo propósito básico. Sin embargo, hay muchas diferencias que se explicarán en este artículo en beneficio de aquellos que pueden tener dudas con respecto a sus diferencias.

Debido a la complejidad de los proyectos, a menudo es difícil eliminar los retrasos en el tiempo y los excesos de costos. Sin embargo, si se utilizan técnicas adecuadas de planificación, control y organización, es posible reducir estos excesos de costos y retrasos en el proyecto por un margen considerable. El problema con muchas herramientas radica en el costo de implementar y ejecutar, lo que los hace más un pasivo que un activo. Dichos programas, porque requieren una gran cantidad de informes y monitoreo superan con creces los beneficios que se acumulan debido a su uso. Estos problemas son muy eliminados cuando un gerente de proyecto usa CPM o PERT. Veamos qué significan estas técnicas y cómo difieren.

IMPERTINENTE

Hay un alto grado de incertidumbre relacionado con el tiempo de finalización de ciertas actividades. Particularmente en proyectos de investigación y desarrollo, es difícil medir el tiempo que tomará el proyecto para completar. En tales casos, podemos adoptar un enfoque probabilístico para cada actividad y definir la estimación de tiempo optimista, la estimación de tiempo muy probable y la estimación de tiempo pesimista. Con el tiempo esperado para cada actividad, es posible determinar la ruta crítica. Por lo tanto, PERT es una herramienta probabilística que utiliza 3 estimaciones para completar las actividades y es una herramienta para planificar y controlar el tiempo para completar un proyecto.

CPM

CPM, por otro lado, es una herramienta determinista que toma solo una estimación de tiempo para completar cualquier actividad en un proyecto. También permite la estimación de los costos, siendo así una herramienta que puede controlar tanto el tiempo como los costos.