Diferencia entre delegación y descentralización

Diferencia clave: delegación vs descentralización
 

La delegación y la descentralización son los conceptos de gestión comúnmente utilizados por las organizaciones para administrar efectivamente las operaciones comerciales. Cuando una empresa se expande, se hace difícil de administrar. Por lo tanto, se requieren delegación y descentralización para garantizar una realización sin problemas de las tareas. La diferencia clave entre la delegación y la descentralización es que La delegación se refiere a la asignación de responsabilidad o autoridad a un subordinado por parte de un gerente para llevar a cabo tareas específicas mientras La descentralización se refiere a la transferencia del poder de toma de decisiones y la asignación de responsabilidad y responsabilidad de todos los niveles de gestión.

CONTENIDO
1. Descripción general y diferencia de claves
2. ¿Qué es la delegación?
3. ¿Qué es la descentralización?
4. Comparación de lado a lado - Delegación versus descentralización
5. Resumen

¿Qué es la delegación??

La delegación se refiere a la asignación de responsabilidad y autoridad a un subordinado por parte de un gerente para llevar a cabo tareas específicas. La delegación es esencial para llevar a cabo actividades diarias en la organización completando tareas hábilmente a tiempo. La delegación es realizada por la alta dirección, y esta es una práctica que se ve en todo tipo de organizaciones. Los gerentes deben evaluar claramente el desempeño de sus subordinados antes de delegar las responsabilidades con ellos, y esto se basa en la confianza que los gerentes también tienen hacia los empleados.

Ventajas de delegación

• Motivar a los empleados

La delegación conduce a la motivación entre los empleados, ya que se les da responsabilidades y, por lo tanto, se sienten valoradas.

• Mejorar el espíritu de equipo

La capacidad de trabajo del equipo se mejora y los empleados aprenden nuevas habilidades a través del trabajo con sus compañeros.

• Los gerentes pueden concentrarse en tomar decisiones importantes

Con una delegación adecuada, los gerentes tienen más tiempo para pasar en tomar decisiones sin monitorear cuidadosamente todas las tareas realizadas por el equipo.

Desventajas de la delegación

• Mayor carga de trabajo

La delegación puede dar lugar a las principales responsabilidades para los empleados que a veces no son manejables. Esto puede ser una causa de estrés, por lo tanto, insatisfacción.

• Riesgo de incumplimiento

Una vez que se delegan las tareas, no hay garantía de que los empleados estén completamente comprometidos con el desempeño, en cuyo caso los gerentes tendrán que analizar la supervisión

Figura 1: La delegación depende de la naturaleza de la estructura organizativa

¿Qué es la descentralización??

La descentralización es la transferencia del poder de toma de decisiones y la asignación de responsabilidad y responsabilidad de todos los niveles de gestión. Esta es también una forma de delegación donde la autoridad se divide entre todos los niveles de gestión. Según este concepto de gestión, el aumento de la autonomía se otorga a los gerentes departamentales donde son responsables de las acciones de sus respectivos departamentos y responden a la alta dirección.

Ventajas de descentralización

• Toma de decisiones más rápida

Las organizaciones descentralizadas tienen una cadena de mando más corta. Por lo tanto, las decisiones se pueden tomar rápido.

• Motiva a los empleados de nivel inferior

Dado que la delegación de responsabilidades se realiza en todos los niveles, los empleados de nivel inferior se satisfacen con sus trabajos.

• Permite la personalización

Dado que la alta gerencia no se involucra en todas las decisiones tácticas, los gerentes departamentales/ regionales pueden tomar decisiones para servir mejor a los clientes. Esto se vuelve especialmente importante en organizaciones a gran escala que operan en muchos países bajo diversas condiciones económicas, sociales y políticas.

Desventajas de la descentralización

• Pérdida de control

Debido al alto nivel de delegación, es muy difícil mantener el control.

• Dificultad para mantener los estándares globales

Dado que las reglas y regulaciones se hacen de naturaleza flexible para adaptarse a diferentes mercados, es difícil mantener un estándar global.

¿Cuál es la diferencia entre delegación y descentralización??

Resumen- Delegación versus descentralización

La diferencia entre la delegación y la descentralización depende principalmente de la medida en que se otorga el poder de la toma de decisiones. Cuando un gerente asigna responsabilidades para los subordinados, se conoce como delegación. La descentralización es una forma extendida de delegación donde se otorga el poder de la toma de decisiones para todos los niveles de gestión. Por lo tanto, la descentralización también se puede interpretar como una colección de delegaciones. Si bien ambos enfoques tienen una serie de ventajas y desventajas como se mencionó anteriormente, se pueden lograr resultados efectivos cuando se otorgan pautas claras a los empleados sobre cuáles son sus niveles de responsabilidades y autoridades.

Referencias:
1. "Guía de estudio de gestión de MSG."Delegación y descentralización. norte.pag., norte.d. Web. 03 abril. 2017.
2. Maham Nasim Sigue. "Liderazgo de la dirección."LinkedIn Slideshare. norte.pag., 22 de junio de 2012. Web. 03 abril. 2017.
3. "Estructura comercial descentralizada de la empresa."Chron.comunicarse. Crón.com, 28 de agosto. 2011. Web. 03 abril. 2017.
4. "Guía de estudio de gestión de MSG."Delegación de autoridad - significado, importancia, ppt. norte.pag., norte.d. Web. 03 abril. 2017.