Diferencia entre la estrategia deliberada y emergente

Diferencia clave: estrategia deliberada vs emergente
 

Los conceptos de estrategias deliberadas y emergentes son dos de las herramientas de gestión estratégica más importantes utilizadas por muchas organizaciones. La diferencia clave entre la estrategia deliberada y emergente es que La estrategia deliberada es Un enfoque de arriba hacia abajo para la planificación estratégica que enfatiza en lograr un objetivo comercial previsto mientras La estrategia emergente es El proceso de identificación de resultados imprevistos a partir de la ejecución de la estrategia y luego aprender a incorporar esos resultados inesperados en futuros planes corporativos adoptando un enfoque de gestión de abajo hacia arriba. Hay muchas empresas exitosas que han tenido éxito al adoptar cualquier enfoque.

CONTENIDO
1. Descripción general y diferencia de claves
2. ¿Qué es la estrategia deliberada?
3. ¿Qué es la estrategia emergente?
4. Comparación de lado a lado: estrategia deliberada vs emergente
5. Resumen

¿Qué es la estrategia deliberada??

La estrategia deliberada es un enfoque de arriba hacia abajo para la planificación estratégica que enfatiza la intención. Esto se construye en base a la visión y la misión de la organización y se centra en lograr el propósito de hacer negocios. Michael Porter introdujo el concepto de estrategia deliberada y dijo que "la estrategia se trata de elegir, compensaciones; Se trata de elegir deliberadamente ser diferente."Hizo hincapié en que las empresas deben esforzarse por lograr una de las siguientes posiciones para lograr una ventaja competitiva. Estas estrategias se nombran como 'estrategias competitivas genéricas'.

• Estrategia de liderazgo de costos - Lograr el menor costo de operación en una industria

• Estrategia de diferenciación - ofreciendo un producto único que no tiene un sustituto cercano

• Estrategia de enfoque - Lograr un liderazgo de costo del estado de diferenciación en un nicho de mercado

La estrategia deliberada intenta minimizar la influencia externa de la actuación en las operaciones comerciales. Sin embargo, los entornos externos pueden cambiar drásticamente, mientras que dichos cambios son difíciles de predecir de antemano. Por lo tanto, la Compañía debe realizar una evaluación adecuada del entorno político, económico, social y tecnológico para comprender los posibles desafíos que pueden enfrentar para realizar los objetivos comerciales. Por otro lado, las condiciones de mercado favorables por sí solas no ayudarán a la empresa a lograr una ventaja competitiva, la capacidad interna y la capacidad son igualmente importantes.

El compromiso de la alta dirección es esencial para implementar una estrategia deliberada y la iniciativa debe ser tomada por ellos. Se debe lograr la congruencia de objetivos donde todos los empleados deben trabajar para realizar la estrategia. Esto se puede hacer comunicándoles adecuadamente los objetivos comerciales y motivándolos. Los empleados deben pensar y discutir todas las acciones en interés de los objetivos de la empresa.

Figura 1: Proceso de planificación deliberado

¿Qué es la estrategia emergente??

La estrategia emergente es el proceso de identificación de resultados imprevistos a partir de la ejecución de la estrategia y luego aprender a incorporar esos resultados inesperados en futuros planes corporativos adoptando un enfoque de la gestión de abajo hacia arriba. La estrategia emergente también se conoce como 'Estrategia realizada'. Henry Mintzberg presentó el concepto de estrategia emergente ya que no estaba de acuerdo con el concepto de estrategia deliberada presentada por Michael Porter. Su argumento era que el entorno empresarial cambia constantemente y las empresas deben ser flexibles para beneficiarse de varias oportunidades.

La rigidez en los planes enfatiza que las empresas deben continuar con la estrategia planificada (deliberada) independientemente de los cambios en el medio ambiente. Sin embargo, los cambios políticos, los avances tecnológicos y muchos otros factores afectan a las empresas en varios grados. Estos cambios a veces harán imposible la implementación de la estrategia deliberada. Por lo tanto, la mayoría de los teóricos y profesionales del negocio prefieren la estrategia emergente sobre la estrategia deliberada para su flexibilidad. En general, ven la estrategia emergente como un método de aprendizaje mientras están en funcionamiento.

Figura 2: Relación entre estrategia deliberada y emergente

¿Cuál es la diferencia entre la estrategia deliberada y emergente??

Resumen - Estrategia deliberada frente a la estrategia emergente

La diferencia entre la estrategia deliberada y la estrategia emergente es distinta y las empresas pueden adoptar cualquier enfoque para la formulación de la estrategia. La adopción de un enfoque deliberado es difícil debido a muchos cambios imprevistos en el entorno empresarial, sin embargo, no es imposible lograr una ventaja competitiva basada en este método. La estrategia emergente, por otro lado, sirve como una alternativa más flexible a la estrategia deliberada donde las empresas pueden aprender y crecer con los cambios ambientales.

Referencias:
1."Notas sobre la estrategia; Estrategias competitivas genéricas de Michael Porter para nuevas empresas tecnológicas en etapa temprana."Huellas de innovación. norte.pag., 22 de agosto. 2015. Web. 05 abril. 2017.
2. "Estrategias genéricas de Porter: eligiendo su ruta hacia el éxito."Habilidades de estrategia de Mindtools.comunicarse. norte.pag., norte.d. Web. 05 abril. 2017.
3. "Estrategia emergente."Instituto de interacción para el cambio social. norte.pag., 11 de septiembre. 2012. Web. 06 de abril. 2017.
4. Mintzberg, Henry y James A. Aguas. "De estrategias, deliberadas y emergentes."Lecturas en Gestión Estratégica (1989): 4-19. Web.