Diferencia entre la participación de los empleados y la participación de los empleados

Diferencia entre la participación de los empleados y la participación de los empleados

Participación de los empleados frente a la participación de los empleados
 

Conocer la diferencia entre la participación de los empleados y la participación de los empleados se vuelve importante, ya que son dos conceptos importantes relacionados con la gestión de recursos humanos en las organizaciones y parecen ser similares en significado, pero no son. La participación de los empleados expresa el nivel de contribución de los empleados hacia la organización. La participación de los empleados es una oportunidad otorgada a los empleados, para participar en el proceso de toma de decisiones. En este artículo, la diferencia entre la participación de los empleados y la participación de los empleados se analiza en detalle.

¿Qué es la participación de los empleados??

La participación de los empleados es una especie de responsabilidad del empleador de brindar oportunidades para que los empleados se involucren en las actividades realizadas en la organización. El éxito organizacional depende en gran medida del nivel de contribución de los empleados. El recurso humano se considera un activo importante para cualquier organización, ya que son la fuerza impulsora para lograr objetivos.

En la mayoría de las organizaciones, los empleados se asignan con tareas específicas que se completan dentro de un marco de tiempo específico. Por lo general, la contribución de los empleados se evalúa anualmente o dos veces en un año mediante la realización de evaluaciones de desempeño por el Departamento de Gestión de Recursos Humanos.

¿Qué es la participación de los empleados??

La participación de los empleados es el proceso de brindar la oportunidad para que los empleados participen en el proceso de toma de decisiones y es parte del proceso de empoderamiento en el lugar de trabajo. Por lo tanto, se alienta a los empleados individuales a asumir la responsabilidad de llevar a cabo ciertas actividades para cumplir con los requisitos de sus clientes. Es una especie de técnica motivacional utilizada por la gerencia para alentar a sus empleados y obtener la máxima contribución al éxito organizacional.

La participación de los empleados también puede referirse como una especie de oportunidad que se le da a los empleados para expresar sus ideas. Mientras tanto, la gerencia espera y aprecia sus puntos de vista al tomar decisiones cruciales en nombre de la organización.

Los siguientes ejemplos se utilizan para ilustrar más sobre las tareas en las que participan.

• Brindar oportunidades para trabajar en equipos de proyectos o círculos de calidad en los que se delegan las tareas entre los miembros del equipo.

• Uso de esquemas de sugerencia, donde los empleados reciben canales para sugerir nuevas ideas para los gerentes dentro de la organización.

• Ejercicios de consulta y reuniones por las cuales se alienta a los empleados a compartir ideas.

• Delegación de responsabilidad dentro de la organización, donde los empleados reciben autoridad y responsabilidad de tratar con los clientes a diario.

¿Cuál es la diferencia entre la participación de los empleados y la participación de los empleados??

• La participación de los empleados es una oportunidad brindada para que los empleados participen en el proceso de toma de decisiones y la participación de los empleados es un proceso para obtener la contribución de los empleados para diversas actividades.

• En la participación de los empleados, las ideas y actitudes de los empleados se refieren al proceso de toma de decisiones. En la participación de los empleados, toda la contribución de los empleados se toma en conjunto para lograr un objetivo particular en nombre de la organización.

• La participación de los empleados es un enfoque uno a uno entre el empleado y la gerencia, ya que las tareas son asignadas por los superiores o la gerencia. La gerencia espera y aprecia la participación de los empleados, las ideas y actitudes de los empleados en la toma de decisiones cruciales en nombre de la organización.