Diferencia entre emprendimiento y gestión
Emprendimiento versus gestión
Aunque el espíritu empresarial y la gerencia son términos estrechamente relacionados en los negocios, existe una diferencia considerable entre ambos procesos. La gerencia abarca el gran espectro de estudios organizacionales. Poniéndolo simple, la gerencia explica cada aspecto de las organizaciones y discute la organización y la coordinación de las actividades para lograr un conjunto deseado de objetivos. El erudito Harold Koontz, una vez destacó la gerencia como un arte que habla sobre cómo hacer las cosas de las personas. Enfatizó la importancia de los grupos formales en este proceso. Por lo tanto, la gerencia discute la función organizacional general para lograr los objetivos deseados. Siempre que la interconexión entre la gerencia y el emprendimiento se establezca como ingresos de emprendimiento a la gerencia. Porque en el emprendimiento, el reconocimiento de oportunidades empresariales se destaca como predecesores de la formación de negocios. Pero, en general, el emprendimiento destaca la creación de negocios y, por lo tanto, se requiere la gestión para lograr los objetivos de una empresa empresarial.
¿Qué es el emprendimiento??
De hecho, el emprendimiento como disciplina no tiene una definición aceptada. Algunos eruditos aceptan formación de negocios como emprendimiento (ver, Low y Macmillan 1988). Pero Shane y Venkataraman (2000) destacaron el Dimensión de reconocimiento de oportunidades empresariales Como el corazón del emprendimiento y esta definición es aceptada por casi todos los investigadores. Esta dimensión de reconocimiento de oportunidad se forma de dos maneras. Barringer e Irlanda (2008) escribieron que Las oportunidades empresariales son estimuladas internamente o estimuladas externamente. Como implican los términos, la estimulación interna se refiere y la oportunidad empresarial que el emprendedor identifica. Mientras que la estimulación externa se refiere al reconocimiento de oportunidades basado en el entorno externo.
Además, el emprendimiento se conoce como un proceso. Primero el Dimensión de oportunidad empresarial llega. Después de eso, el viabilidad de la oportunidad se requiere para ser evaluado. La viabilidad significa la valía del negocio propuesto. Si la oportunidad no es factible, el empresario tiene que repensar la idea o debe dejarla. Una vez que la oportunidad se identifica como factible, el emprendedor procede a Redactar el plan de negocios. El plan de negocios se refiere al borrador que habla sobre cómo se implementa la oportunidad identificada en la práctica. Una vez que se construye el plan de negocios, el emprendedor procede a Manejar el negocio. Dirigir este negocio también es parte del emprendimiento.
Identificar la importancia del reconocimiento de oportunidades empresariales, Dissanayake y Semasinghe (2015) destacó el modelo de niveles de oportunidades empresariales. Propusieron que todos los emprendedores (independientemente de la escala del negocio) identifiquen algún nivel (grado) de oportunidades para la formación de negocios. Pero al garantizar el éxito y la supervivencia del negocio, la novedad de la oportunidad empresarial identificada es importante. Sin embargo, el emprendimiento contemporáneo incluye emprendimiento social, crecimiento de riesgo, cognición empresarial, emprendimiento internacional, etc.
¿Qué es la gerencia??
Todas las organizaciones operan bajo recursos escasos. Y cada organización tiene diferentes objetivos para lograr. Sin embargo, en este sentido, todas las organizaciones operan bajo recursos escasos y, por lo tanto, asignaciones efectivas de recursos, coordinación, planificación, etc. son importantes para lograr esos objetivos. Entonces, en este sentido, la gerencia entra en juego. Como se mencionó anteriormente, la gerencia se refiere a formas y medios para hacer las cosas de las personas en la organización para lograr objetivos. Todo este proceso ha teorizado en cuatro funciones de gestión hoy. Son a saber, planificación, liderazgo (dirección), organizando y controlando.
Planificación se refiere a determinar cuál es la posición actual de la compañía, cuál es el estado proyectado de la compañía y cómo la compañía logra el estado proyectado. Todas esas actividades involucran con la función de planificación. Principal se refiere al papel de liderazgo. Los gerentes y propietarios desempeñan roles de liderazgo, y la capacidad de influir en los demás es un atributo clave del buen liderazgo. Organización se refiere a la estructuración de la empresa. Cómo asignar departamentos, distribución de autoridad, etc. están determinados por esta función. Finalmente, el controlador La función establece la evaluación de si los planes se han logrado o no. Si no se han cumplido los planes, el gerente tiene que ver qué ha salido mal e implementar acciones correctivas. Todos estos están involucrados en el control. Según las prácticas de gestión contemporánea, se reconoce la delegación de autoridad, las organizaciones flexibles, la gestión del equipo.
¿Cuál es la diferencia entre emprendimiento y gestión??
• Definiciones de emprendimiento y gestión:
• El emprendimiento, para algunos, es la creación de empresas. Pero la definición aceptada de emprendimiento destaca el reconocimiento de la oportunidad como el corazón del emprendimiento.
• La gerencia se refiere a la actividad organizacional general que define la actividad de coordinación y la utilización efectiva de los recursos escasos para lograr los objetivos finales.
• Procesos:
• El proceso empresarial incluye los pasos como el reconocimiento de oportunidades empresariales, el análisis de factibilidad, la planificación de negocios y la ejecución del negocio.
• El proceso de gestión incluye los pasos de planificación, liderazgo, organización y control.
• Aspectos contemporáneos:
• El emprendimiento contemporáneo incluye emprendimiento social, crecimiento de riesgo, cognición empresarial, emprendimiento internacional, etc.
• Las prácticas de gestión contemporánea incluyen, delegación de autoridad, organizaciones flexibles y gestión del equipo.
• El alcance de las disciplinas:
• La gerencia es un amplio espectro de estudios organizacionales. Incluye todo.
• El emprendimiento es una parte de la gerencia.
Referencias:
- Barringer, B., & Irlanda, D. (2008). Emprendimiento: lanzar con éxito nuevas empresas (Edición global de 4th revised Ed.). educación Pearson.
- Dissanayake, D., & SEMASINGHE, D. (2015). ¿Es la cultura una fuerza de restricción o una fuerza impulsora para el emprendimiento en Sri Lanka?. Revista Africana de Historia y Cultura, 7(1), 8-15
- Bajo, m.B. & Macmillan, yo.C., 1988. Emprendimiento: investigación pasada y desafíos futuros. Revista de gestión, 35, PP.139-161.
- Shane, S. & Venkataraman, S., 2000. La promesa de emprendimiento como campo de investigación. Revisión de la Academia de Gestión, 25 (1), PP.217-226.
Imágenes Cortesía:
- Emprendimiento de Michael Lewkowitz (CC By-SA 2.0)
- Proceso de gestión a través de WikiCommons (dominio público)
