Diferencia entre la integración hacia adelante y hacia atrás

Diferencia de clave: Forward Vs Backward Integration
 

Todas las empresas forman parte de un sistema de valores (una red donde la empresa está conectada con sus proveedores y clientes), donde muchas organizaciones trabajan en colaboración para ofrecer un producto o servicio a los clientes. La integración hacia adelante y hacia atrás son formas de integración vertical, yo.mi., donde la compañía se integra con otras compañías que están en diferentes pasos en la misma ruta de producción; Por ejemplo, con los fabricantes y distribuidores. Forward Integration es una instancia en la que la empresa adquiere o se fusiona con un distribuidor o minorista, mientras que la integración hacia atrás es una instancia que la compañía adquiere o se fusiona con un proveedor o fabricante. Esta es la diferencia clave entre la integración hacia adelante y hacia atrás.

CONTENIDO
1. Descripción general y diferencia de claves
2. ¿Qué es la integración hacia adelante?
3. ¿Qué es la integración hacia atrás?
4. Comparación de lado a lado - Integración hacia adelante versus hacia atrás
5. Resumen

¿Qué es la integración hacia adelante??

Forward Integration es una estrategia comercial en la que la empresa se fusiona o adquiere una empresa que brinde servicios para entregar el producto al cliente final. Esta alianza puede ser con un distribuidor intermedio o un minorista.

mi.gramo. Si una cervecería entra en una alianza con una empresa que vende cerveza, esta es una forma de integración hacia adelante

Disney ofrece un ejemplo de integración de la compañía de la vida real sólida donde la compañía compró más de 300 tiendas minoristas que venden mercancías basadas en personajes y películas de Disney.

¿Qué es la integración hacia atrás??

Si la compañía decide celebrar una alianza con un fabricante o un proveedor a través de la adquisición o fusión, esto se llama integración hacia atrás. Esto se hace para lograr una eficiencia mejorada y ahorros de costos.

mi.gramo. Un negocio de panadería que compra un procesador de trigo o una granja de trigo es una forma de integración hacia atrás, ya que es un proveedor de ingredientes

Ford Motor Company incorporó subsidiarias que suministran entradas clave a sus vehículos como caucho, metal y vidrio. Otras empresas globales populares como Amazon.com y Tesco han colaborado con proveedores de manera similar.

Figura 1: Ilustración de la integración hacia adelante y hacia atrás en la industria del automóvil

Algunas empresas practican la integración vertical en mayor medida en que se integran hacia atrás y hacia atrás. Apple es una compañía así donde está integrado con fabricantes de hardware y tiendas minoristas de Apple venden exclusivamente los productos de la compañía.

La integración vertical facilita las comunicaciones y relaciones comerciales saludables, ya que dos o más empresas hacen negocios en colaboración para atender al cliente final. Dado que todas las organizaciones involucradas tienen un objetivo común, la congruencia de objetivos está bien establecida. Hay costos más bajos de las transacciones y un compromiso con la alta calidad.

A pesar de las ventajas de la integración hacia adelante y hacia atrás, estas dos opciones pueden no ser viables para muchas compañías. Algunos proveedores o distribuidores pueden preferir hacer negocios de forma independiente, ya que tienen una capacidad significativa y la capacidad de disfrutar de mayores economías de escala (ventaja de costos que surge con el aumento de la producción de un producto). Por ejemplo, la empresa de logística más grande del mundo tiene grandes economías de escala y canales de distribución muy eficientes; Por lo tanto, no considerarán entrar en alianzas con otras compañías.

¿Cuál es la diferencia entre la integración hacia adelante y hacia atrás??

Resumen -Forward vs Backward Integration

La diferencia entre la integración hacia adelante y hacia atrás depende de si la compañía se integra con un fabricante/proveedor o distribuidor/minorista. Aparte de eso, comparten una estructura, méritos y deméritos muy similares, ya que ambos son formas de integración vertical. El éxito en la integración vertical siempre depende de la capacidad de dos o más empresas para trabajar juntas hacia un objetivo común. Los socios en un acuerdo de integración vertical tienen diferentes niveles de poderes de negociación y esto incluso puede conducir a conflictos entre ellos a veces. Estos deben controlarse y resolverse para lograr mayores beneficios de la alianza.

Referencia:
1."Integración hacia atrás." Investopedia. norte.pag., 07 mar. 2015. Web. 02 mar. 2017.
2. "Estrategias de integración: estrategias de nivel corporativo - Maná estratégico."LinkedIn Slideshare. norte.pag., 17 de julio de 2015. Web. 02 mar. 2017.
3. "Estrategias de integración: estrategias de nivel corporativo - Maná estratégico."LinkedIn Slideshare. norte.pag., 17 de julio de 2015. Web. 02 mar. 2017.
4. "Ventajas y desventajas de la integración vertical." Ocupación. norte.pag., 08 de mayo de 2015. Web. 02 mar. 2017.
5. "Integración hacia adelante." Investopedia. norte.pag., 08 de agosto. 2015. Web. 02 mar. 2017.

Imagen de cortesía:
1. "Integración en inglés" por integración.PNG: Martin Sauterderivative Work: Andrew C (Talk) - Integración.PNG (CC BY-SA 3.0) a través de Commons Wikimedia