Diferencia entre hrm y shrm
Hrm vs shrm
La diferencia entre HRM y SHRM es que HRM se trata de administrar el recurso humano dentro de la organización y SHRM se trata de alinear los recursos humanos con los objetivos estratégicos de la organización. Ambos son conceptos importantes en la gerencia y este artículo describe brevemente los dos conceptos y analiza la diferencia entre ambos.
¿Qué es HRM??
La gestión de recursos humanos (HRM) expresa sobre las formas de administrar a las personas en la organización que contribuyen a los logros de sus objetivos finales.Según John Storey en 1989, la gestión de recursos humanos puede explicarse como un conjunto de políticas interrelacionadas que pueden usarse en la gestión de personas.
Además, se ha expresado como una combinación de cuatro procesos o funciones genéricas (ciclo de recursos humanos) que se realizan en todas las organizaciones. Estos son,
• Selección: coincide con los recursos humanos disponibles con los trabajos
• Evaluación del desempeño: evaluar el rendimiento actual de las personas
• Recompensas: es una especie de técnica motivacional utilizada para alentar a los empleados a desarrollar sus competencias más.
• Desarrollo: desarrollar una fuerza laboral competente.
Según las sugerencias de Harvard Business School, HRM consiste con dos características principales que,
• Los gerentes son responsables de garantizar la alineación de los recursos humanos con las políticas estratégicas de la organización.
• Deben tener el objetivo de establecer las políticas para gobernar las actividades que se desarrollan e implementan de una manera más efectiva.
Que es shrm?
SHRM se trata de alinear los recursos humanos con los objetivos estratégicos de las organizaciones que significa que brinda la oportunidad de integrar las prácticas de gestión de recursos humanos en sus planes estratégicos al incorporar una perspectiva de gestión de recursos humanos en la toma de decisiones.
La gestión de recursos humanos estratégica expresa sobre los objetivos de la empresa, los planes y las formas en que se deben lograr los objetivos comerciales a través de las personas. Se basa en tres objetivos como,
• Obtener una ventaja competitiva a través del capital humano.
• Implementar el plan estratégico a través de las personas.
• Adoptar un enfoque sistemático para definir el destino de la organización y el camino que debe seguirse.
Modelo estratégico de gestión de recursos humanos
Como se indica en el diagrama anterior, el proceso estratégico de recursos humanos ISA que resultan en el desarrollo de estrategias de recursos humanos, que se integra vertical y horizontalmente con las estrategias comerciales.Estas estrategias expresan las expectativas de la organización general que son útiles para la efectividad organizacional y también para administrar a las personas mediante recursos, aprendizaje y desarrollo, recompensas y construcción de relaciones con los empleados.
Según Hendry y Pettigrew en 1986, la HRM estratégica se puede expresar en cuatro perspectivas como,
• Es una forma de planificar.
• Es un enfoque coherente para el diseño y la gestión de los sistemas de personal basados en la política laboral y la estrategia de la fuerza laboral.
• Coincide con las actividades y políticas de HRM con alguna estrategia comercial explícita.
• Supervisa a la gente de la organización como un "recurso estratégico" para lograr una "ventaja competitiva".
¿Cuál es la diferencia entre hrm y shrm??
• HRM y SHRM se trata de administrar empleados dentro de una organización.
• HRM consiste en diversas funciones como planificación de recursos humanos, reclutamiento y selección, evaluación del desempeño, capacitación y desarrollo, etc.
• La diferencia clave entre estos dos conceptos es que en SHRM, la estrategia de gestión de recursos humanos debe alinearse con la estrategia comercial de la organización y la gestión de recursos humanos se trata de manejar el recurso humano de manera efectiva y eficiente.
Otras lecturas:
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