Diferencia entre la gestión de recursos humanos y la gestión del personal

Gestión de recursos humanos frente a gestión de personal
 

HRM y PM son comúnmente utilizados en términos de muchos para resaltar varias facetas de la gestión de personas en organizaciones. Sin embargo, la mayoría no es consciente de las diferencias subyacentes. El término 'gerente de recursos humanos' a menudo se usa en sinónimo de 'gerente de personal' en muchas vacantes de empleo . Este artículo se centrará solo en el alcance y la naturaleza de HRM y PM, lo que destaca las diferencias clave. Por lo tanto, el énfasis no se dará a las funciones de HRM y PM.

¿Qué es la gestión del personal??

El primer ministro se refiere a obtener, organizar y motivar los recursos humanos requeridos por la empresa (Armstrong, 1977). En consecuencia, el primer ministro se usaba tradicionalmente para representar el 'trabajo en papel', un conjunto de rutina de actividades del empleo de personas (e.gramo., personal, nómina, leyes laborales). Un gerente de personal fue responsable de garantizar el bienestar de los empleados y actuó como mediador entre la gerencia y los empleados. Por lo tanto, la premisa de PM es la administración de empleados, pero carece de un enfoque holístico para administrar la fuerza laboral.

¿Qué es la gestión de recursos humanos??

Según la última edición de Michael Armstrong de su libro 'Un manual de práctica de gestión de recursos humanos', que es ampliamente reconocida por muchos académicos principales de recursos humanos, HRM es un enfoque estratégico, integrado y coherente para el empleo, el desarrollo y el bienestar de las personas Trabajando en organizaciones (Armstrong, 2009). HRM evolucionó desde PM, debido al advenimiento de la organización basada en recursos que dieron importancia para tratar a los empleados como recursos valiosos y no como costos. Por lo tanto, según lo definido por Dave Ulrich, que es un gurú de recursos humanos de renombre mundial, un gerente de recursos humanos también necesitaría desempeñar tres roles adicionales: 'socio estratégico', 'defensor de los empleados' y 'campeón de empleados', además de realizar las tareas de las tareas un gerente de personal como 'experto administrativo'.

¿Cuál es la diferencia entre la gestión de recursos humanos y la gestión del personal??

Los debates sobre las diferencias entre HRM y PM continuaron durante algún tiempo, y algunos académicos incluso habían negado que hubiera diferencias importantes (Armstrong, 2006). Las siguientes son algunas de las similitudes clave en las que estos académicos basaron sus debates:

• Ambos reconocen que una de sus funciones más importantes es igualar a las personas con las necesidades cambiantes de las organizaciones.

• Ambos flujos de la estrategia comercial.

• Ambos reconocen que los gerentes de línea son responsables de administrar a las personas.

• Ambos utilizan técnicas similares para la selección, gestión del rendimiento, capacitación y gestión de recompensas.

Sin embargo, hay muchas investigaciones que prueban las diferencias entre los dos. PM trata a los empleados como un costo y es independiente de una organización. Por lo tanto, PM se considera tradicional y reactivo, que se centran en la administración de empleados. Por el contrario, HRM trata a los empleados como un activo valioso. Es una parte integral de una organización, que está fuertemente vinculada con otras funciones de una organización (e.gramo., Finanzas, marketing, producción, tecnología de la información, etc.). Entonces, HRM se considera proactivo, anticipando y mejora continuamente para construir un equipo dinámico. Por lo tanto, el alcance de PM es estrecho cuando se compara con el amplio alcance de la gestión de recursos humanos que posee un enfoque holístico y estratégico para gestionar a los empleados.