Diferencia entre las estrategias intencionadas y emergentes
Diferencia clave: estrategias previstas vs emergentes
Los conceptos de estrategias previstas y emergentes son dos de las herramientas de gestión estratégica más importantes utilizadas por muchas organizaciones, ya que puede haber una diferencia entre los resultados previstos y los resultados realizados debido a la volatilidad en el entorno empresarial. La diferencia clave entre las estrategias intencionadas y emergentes es que Las estrategias previstas son las estrategias que una organización espera ejecutar mientras Las estrategias emergentes son estrategias implementadas al identificar resultados imprevistos a partir de la ejecución de la estrategia y luego aprender a incorporar esos resultados inesperados en futuros planes corporativos.
CONTENIDO
1. Descripción general y diferencia de claves
2. ¿Cuáles son las estrategias previstas?
3. ¿Cuáles son las estrategias emergentes?
4. Comparación de lado a lado: estrategias emergentes previstas vs emergentes
5. Resumen
¿Cuáles son las estrategias previstas??
Las estrategias previstas son las estrategias que una organización espera ejecutar. Estos se derivan del plan estratégico preparado por la alta dirección de la compañía. La intención es el punto de partida del proceso de planificación desarrollado para lograr un objetivo específico.
mi.gramo. ABC Company es un productor de productos tecnológicos que opera en cinco países. Al final del año financiero actual, ABC tiene la intención de adquirir 40% o más participación de mercado en los cinco países que opera.
Cuando una empresa tiene un plan que tiene la intención de lograr, se asignarán recursos y tiempo significativos para lograr el objetivo particular. Sin embargo, una serie de sucesos imprevistos pueden tener lugar entre el desarrollo del plan y su realización, lo que hace que el resultado real sea diferente al previsto. La investigación ha encontrado que solo el 10% -30% de la estrategia prevista se realizan.
Para aumentar la posibilidad de realizar estrategias previstas, la empresa debe ser muy cuidadosa y precisa en el entorno objetivo, donde los objetivos deben ser inteligentes (específico, medible, alcanzable, orientado a los resultados y en el tiempo). Además, la Compañía debe realizar una evaluación adecuada del entorno político, económico, social y tecnológico para comprender los posibles desafíos que pueden enfrentar para realizar los objetivos comerciales. Por otro lado, las condiciones de mercado favorables por sí solas no ayudarán a la empresa a lograr una ventaja competitiva, la capacidad interna y la capacidad son igualmente importantes.
Figura 01: Establecer objetivos inteligentes aumenta la posibilidad de realizar estrategias previstas.
El compromiso de la alta dirección es esencial para implementar una estrategia prevista y la iniciativa debe ser tomada por ellos. Se debe lograr la congruencia de objetivos donde todos los empleados deben trabajar para realizar la estrategia. Esto se puede hacer comunicándoles adecuadamente los objetivos comerciales y motivándolos.
¿Cuáles son las estrategias emergentes??
Las estrategias emergentes son estrategias que se implementan al identificar resultados imprevistos a partir de la ejecución de la estrategia y luego aprender a incorporar esos resultados inesperados en futuros planes corporativos adoptando un enfoque ascendente de gestión. Henry Mintzberg introdujo el concepto de estrategia emergente; Su argumento era que el entorno empresarial cambia constantemente y las empresas deben ser flexibles para beneficiarse de varias oportunidades.
Continuando con el ejemplo anterior,
mi.gramo. Mientras trabaja hacia el objetivo de lograr una cuota de mercado del 40% en los cinco países, ABC se da cuenta de que puede obtener ganancias rápidas al ingresar a un nuevo país para vender sus productos. El gobierno del nuevo país se ha acercado a ABC y acordó proporcionar un subsidio sustancial si ABC debe establecer una fábrica en el nuevo país. Debido a los ahorros de costos que resultarán de esta oferta, será beneficioso que ABC ingrese al nuevo país en lugar de buscar estrategias de marketing en los cinco países.
La rigidez en los planes enfatiza que las empresas deben continuar con la estrategia planificada (deliberada) independientemente de los cambios en el medio ambiente. Sin embargo, los cambios políticos, los avances tecnológicos y muchos otros factores afectan a las empresas en varios grados. Estos cambios a veces harán imposible la implementación de la estrategia prevista. Por lo tanto, la mayoría de los teóricos y profesionales del negocio prefieren la estrategia emergente sobre la estrategia prevista para su flexibilidad. En general, ven la estrategia emergente como un método de aprendizaje mientras están en funcionamiento.
Figura 2: Relación entre la estrategia prevista y emergente
¿Cuál es la diferencia entre la estrategia prevista y emergente??
Estrategia emergente prevista vs emergente | |
| Las estrategias previstas son las estrategias que una organización espera ejecutar. | Las estrategias emergentes son estrategias implementadas identificando resultados imprevistos a partir de la ejecución de la estrategia y el aprendizaje para incorporar esos resultados inesperados en futuros planes corporativos. |
| Enfoque de gestión | |
| La estrategia prevista implementa un enfoque de arriba hacia abajo para la gestión. | La estrategia emergente implementa un enfoque ascendente para la gestión. |
| Flexibilidad | |
| La estrategia prevista adopta un enfoque rígido de la gestión, por lo que se considera en gran medida como menos flexible. | La estrategia emergente es favorecida por muchos profesionales de negocios debido a su alta flexibilidad. |
Resumen - Estrategias emergentes previstas vs emergentes
La diferencia entre las estrategias previstas y emergentes es distinta donde las estrategias previstas son las estrategias que una organización espera ejecutar para lograr un objetivo comercial, mientras que las estrategias emergentes adoptan un enfoque de abajo hacia arriba al identificar resultados imprevistos de la ejecución de la estrategia. Adoptar un enfoque previsto es difícil debido a muchos cambios imprevistos en el entorno empresarial. Toda organización debe tener estrategias claras previstas; Sin embargo, la estricta adhesión a ellos será difícil tener éxito debido a los entornos que cambian rápidamente, por lo tanto, se debe adoptar un enfoque emergente cuando sea necesario.
Referencias:
1. “Dominar la gestión estratégica."1.3 Estrategias previstas, emergentes y realizadas | Dominar la gestión estratégica. Edición de publicación de bibliotecas de la Universidad de Minnesota, 2015, 22 mar. 2016. Web. 10 de abril. 2017.
2. "¿Cómo surgen las estrategias??"5.2. ¿Cómo surgen las estrategias?? norte.pag., norte.d. Web. 10 de abril. 2017.
3. Mintzberg, Henry y James A. Aguas. "De estrategias, deliberadas y emergentes."Lecturas en Gestión Estratégica (1989): 4-19. Web.
4. "Estrategia emergente."Instituto de interacción para el cambio social. norte.pag., 11 de septiembre. 2012. Web. 06 de abril. 2017
Imagen de cortesía:
1. "Guales inteligentes" de DUNGDM93-Trabajo propio (CC By-SA 4.0) a través de Commons Wikimedia
