Diferencia entre el control de inventario y la gestión de inventario

Diferencia entre el control de inventario y la gestión de inventario

Diferencia clave: control de inventario vs gestión de inventario
 

La diferencia clave entre el control de inventario y la gestión del inventario es que El control de inventario es un método para regular el nivel de inventario en el almacén de la empresa mientras La gestión del inventario se refiere a la actividad de pronosticar y reponer el inventario que se centra en cuándo ordenar el inventario, cuánto ordenar y a quién ordenar. El control de inventario y la gestión de inventario juegan un papel clave en las empresas de fabricación y distribución, ya que se ocupan de una cantidad significativa de inventario. Las empresas siempre deben tener niveles apropiados de inventario para satisfacer las demandas de los clientes.

CONTENIDO
1. Descripción general y diferencia de claves
2. ¿Qué es el control de inventario?
3. ¿Qué es la gestión de inventario?
4. Comparación de lado a lado: control de inventario vs gestión de inventario
5. Resumen

¿Qué es el control de inventario??

El control de inventario es un método para regular el nivel de inventario en el almacén de la empresa. Esto incluye garantizar que no se experimenten situaciones de stock y qué y cuántos artículos se están almacenando. Además, el control de inventario debe garantizar que todos los elementos permanezcan en condiciones utilizables. Mantener el inventario es costoso debido a los costos de almacenamiento y seguro. Las medidas a continuación se pueden adoptar para garantizar un sistema de control de inventario efectivo.

Uso de presupuestos de inventario

Los presupuestos de inventario se pueden utilizar para calcular el costo de adquirir y mantener el inventario y cuántos ingresos se pueden generar mediante la venta de productos terminados.  Este tipo de presupuesto ayuda a la empresa a planificar el inventario de manera efectiva.

Establecer una política de acciones anual

Definición de un nivel de stock mínimo y máximo para cada categoría de inventario (materias primas, trabajo en progreso y productos terminados), junto con una lista de proveedores de los cuales la compañía comprará bienes puede hacer que el control de existencias sea efectivo. Además, se deben mantener suficiente stock de amortiguación (acciones de seguridad) para evitar acciones de existencias.

Mantener un sistema de inventario perpetuo

El sistema de inventario perpetuo es un método de contabilidad para el aumento o disminución del inventario inmediatamente después de una venta o compra. Este sistema mantiene un seguimiento continuo de los equilibrios de inventario y proporciona detalles completos de los cambios en el inventario a través de informes inmediatos. La principal ventaja del sistema de inventario perpetuo es que demuestra cuánto inventario está disponible en cualquier momento dado y previene existencias de existencias.

¿Qué es la gestión de inventario??

La gestión del inventario se refiere a la actividad de pronosticar y reponer el inventario que se centra en cuándo ordenar el inventario, cuánto ordenar y a quién ordenar.

Cuando ordenar?

Esto está determinado por el 'nivel de reorden' o el 'punto de reorden'.  Es el nivel de inventario en el que una empresa realizaría un nuevo pedido para productos.

El nivel de reorden se calcula como

Nivel de reorden = Tasa de uso diario promedio x tiempo de entrega en días

mi.gramo. XYZ Company es una empresa manufacturera que tiene una tasa de uso diario promedio de material es de 145 unidades y el tiempo de entrega es de 8 días. De este modo,

REERDE NIVEL = 145* 8 = 1,160 unidades

Cuando el nivel de inventario alcanza 1.160 unidades, se debe realizar el nuevo pedido de materias primas.

Cuanto ordenar?

El número de productos que se deben ordenar se decidirá finalizar el nivel de reordenamiento donde se toma la decisión con respecto a cuánto de nuevo inventario se debe ordenar. Lo mismo se conoce como el 'cantidad de orden económico'Donde el número de unidades que se deben ordenar que minimice el costo total de inventario.

Cantidad del orden económico = SQRT (2 × Cantidad × Costo por pedido / costo de transporte por pedido)

Continuando con el ejemplo anterior,

mi.gramo. XYZ Company utiliza una cantidad de 22,500 unidades de materias primas por año. Su costo por pedido es de $ 340 con un costo de transporte por pedido es de $ 20. De este modo,

Cantidad del orden económico = SQRT (2 × 22,500 × 340 /20) = 875 unidades

De quien ordenar?

Se necesitan políticas rigurosas y transparentes en la selección de proveedores para obtener los más adecuados que entregarán bienes de calidad a tiempo cuando se requiere.

Al garantizar que la cantidad correcta de inventario esté disponible en el momento correcto, la compañía puede continuar las operaciones de manera fácil. La relación de rotación de inventario es una relación importante que indica el movimiento del inventario (el número de veces que se reemplaza el inventario); Una relación más alta indica que la gestión del inventario está en línea con la demanda.

Figura 01: El control y la gestión del inventario es esencial para las empresas de fabricación y distribución

¿Cuál es la diferencia clave entre el control de inventario y la gestión de inventario??

Control de inventario vs gestión de inventario

El control de inventario es un método para regular el nivel de inventario en el almacén de la empresa. La gestión del inventario se refiere a la actividad de pronosticar y reponer el inventario que se centra en cuándo ordenar el inventario, cuánto ordenar y a quién ordenar.
Alcance
El alcance del control de inventario es menor en comparación con la gestión de inventario. La gestión del inventario representa un alcance más alto ya que se deben mantener relaciones efectivas con los proveedores.
Propósito principal
El objetivo principal del control de inventario es reconocer qué y cuántos productos se están almacenando y garantizar si los bienes están en condiciones utilizables. El objetivo principal de la gestión de inventario es responder a la demanda y administrar relaciones externas con los proveedores.

Resumen - Control de inventario vs gestión de inventario

La diferencia clave entre el control del inventario y la gestión del inventario depende de varias tareas clasificadas bajo cada aspecto. Si bien el control del inventario se asocia con la garantía de que el inventario en el almacén esté en buenas condiciones, la gestión del inventario se centra en reordenar bienes. Las empresas que deseen lograr una mejor gestión de inventario deben mejorar su control de inventario primero. Con un sólido sistema de control y gestión de inventario, las empresas pueden llevar los productos a los clientes sin demoras y situaciones de expulsión.

Referencia:
1. "Gestión de inventario vs. Control de inventario.Blog de software del sistema de inventario. norte.pag., 29 de mayo de 2015. Web. 29 de mayo de 2017. .
2. “6 Técnicas de control de inventario para la optimización de existencias."Eazystock. norte.pag., 20 de enero. 2017. Web. 29 de mayo de 2017. .
3. "Cantidad del orden económico (EOQ): software de optimización de inventario."Cantidad del orden económico (EOQ) - Software de optimización de inventario - Lokad. norte.pag., norte.d. Web. 29 de mayo de 2017. .

Imagen de cortesía:
1. "Ikea Self Serv Warehouse" de Atomic Taco (CC By-SA 2.0) a través de Flickr