Diferencia entre Lean y Six Sigma
Lean vs Six Sigma
Para la ejecución exitosa y el desarrollo continuo de un negocio, tanto Lean como Six-Sigma juegan un papel vital. Aunque Six-Sigma se basa en la filosofía y Lean se basa en técnicas, ambas estrategias comerciales funcionan de lado a lado para llevar a un negocio a los límites del cielo. Lean es una de esas técnicas clave, que forman parte de la metodología de Six Sigma.
Inclinarse
Lean está mejorando el proceso de flujo de cualquier producto durante su producción. En palabras simples, Lean se centra en reducir los desechos durante cualquier proceso y, en última instancia, aumentar la velocidad del proceso. Hay dos conceptos de Lean. Un concepto se llama "justo a tiempo" y el otro es "Jidoka". "Justo en el tiempo" significa organizar un proceso de producción de tal manera que las posibilidades de acumular existencias se reducen a un nivel mínimo. Por otro lado, Jidoka significa indicar y prevenir cualquier punto equivocado en la línea de producción, lo que podría convertirse en una causa de producir mal producto. El diagrama de flujo de Lean es tal que: identificar el valor, definir la corriente de valor, determinar el flujo de proceso, definir la extracción y finalmente mejorar el proceso. Porque Lean trata sobre la producción, por lo tanto, se basa en el inventario.
Seis sigma
Six-Sigma significa reducir la variación del proceso de cualquier producto durante su producción. En resumen, Six-Sigma es una filosofía de gestión para reducir los problemas de calidad en un proceso de ejecución. Su metodología orientada a datos se basa en investigaciones y se ocupa de partes del proceso. Al utilizar esta técnica, podemos superar la variación del proceso al abordar la causa raíz del problema. El diagrama de flujo de Six-Sigma está definiendo el problema, midiendo el problema, analizar el proceso, mejorar el problema y control sobre el problema. Con la ayuda de Six Sigma, se puede desarrollar una infraestructura de personas expertas, en métodos de gestión de calidad. Para la implementación de Six-Sigma, se requieren datos de proceso, de modo que, en base a estos datos, se podrían lograr algunos cambios positivos para mejorar el proceso. Hay tres conceptos en Six Sigma. El primero es DMAIC, el segundo es DMADV y el tercero es delgado.
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Lean Vs. Six Sigma • Lean se centra en eliminar los desechos y la ociosidad, mientras que la variación de erradicamiento de seis sigma en el proceso. • Lean es una técnica para mejorar el proceso. Por otro lado, Six-Sigma es una filosofía del proceso de ejecución en Streamline. • El objetivo de Lean es aumentar la producción al aumentar la eficiencia del proceso. Por el contrario, Six-Sigma define y satisface los requisitos del cliente. • Lean se ocupa de la ejecución de la configuración del proceso, mientras que Six Sigma se ocupa de la calidad del producto. • Las herramientas lean están orientadas a visual como Microsoft Visio; Sin embargo, las herramientas Six-Sigma son matemáticas y estadísticas. • Lean es un proceso continuo y se basa diariamente, mientras que Six-Sigma no se debe a su metodología filosófica para reducir la variación del proceso
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Conclusión
Sin duda, Lean se basa en la metodología de residuos y producción y el objetivo de Six-Sigma es la perfección del producto. Sin embargo, es un hecho que es imposible desarrollar un proceso y finalmente un negocio sin prestar igual atención a ambas técnicas, ya que el objetivo final de ambas metodologías es el mismo negocio rentable.
