La diferencia clave entre la curva de aprendizaje y la curva de experiencia es que La curva de aprendizaje es una representación gráfica que muestra la disminución del costo laboral promedio en las operaciones repetitivas a medida que los empleados obtienen más aprendizaje mientras La curva de experiencia representa el ahorro general de costos a medida que la producción crece en volumen. El aumento en el costo de la producción es un desafío continuo que enfrenta las empresas. El enfoque continuo en el control de costos y la reducción de costos es esencial para mantener los niveles de precios actuales y la cuota de mercado.
CONTENIDO
1. Descripción general y diferencia de claves
2. ¿Qué es la curva de aprendizaje?
3. ¿Qué es la curva de experiencia?
4. Comparación de lado a lado - Curva de aprendizaje versus curva de experiencia
5. Resumen
La curva de aprendizaje es una representación gráfica que representa la disminución del costo laboral promedio en las operaciones repetitivas a medida que los empleados obtienen más aprendizaje. El aprendizaje es un proceso continuo, y el concepto de curva de aprendizaje establece que cuando el trabajo de un empleado es de naturaleza repetitiva, tomará menos tiempo para producir las unidades posteriores a medida que aumente la producción, por lo tanto, informará una mayor productividad. La curva de aprendizaje fue explicada por primera vez por el psicólogo Hermann Ebbinghaus en 1885, y desde entonces, se usa para medir la eficiencia de producción.
El efecto de la curva de aprendizaje se calcula mediante la relación de la curva de aprendizaje.
Relación de la curva de aprendizaje = costo laboral promedio de las primeras unidades 2N / Costo de mano de obra promedio de las primeras N unidades
mi.gramo. PQR Company incurre en un costo laboral promedio de $ 15 por unidad, para las primeras 400 unidades y el costo de mano de obra promedio de las primeras 800 unidades es de $ 12 por unidad. Por lo tanto, la relación de la curva de aprendizaje será,
Relación de curva de aprendizaje = ($ 12/$ 15)* 100 = 80%
La relación anterior del 80% significa que cada vez que la producción se duplica, los costos de mano de obra promedio disminuirán al 80% de la cantidad anterior. Usando la fórmula, la disminución del costo laboral se puede calcular en función del aumento de la producción. Por ejemplo, para 1600 unidades, el costo de mano de obra promedio por unidad será de $ 9.6 por unidad ($ 12* 80%).
Figura 01: La curva de aprendizaje muestra la relación entre la mejora en la funcionalidad y el tiempo
La curva de aprendizaje facilita la relación de costo-volumen de beneficio al proporcionar estimaciones útiles de los costos. Esta información se puede utilizar para recompensar a los empleados y, en última instancia, para establecer precios de venta. El uso de la curva de aprendizaje es más apropiado para las organizaciones de fabricación, que son intensivas en mano de obra ya que los empleados produjeron productos estandarizados. Esto no es aplicable para las empresas relacionadas con el servicio y las empresas relacionadas con los proyectos, ya que a menudo ofrecen una producción personalizada a sus clientes. Además, muchas organizaciones creen que sus negocios son únicos, por lo que el concepto de curva de aprendizaje no puede usarse como una herramienta de evaluación adecuada. También hay una falta de conciencia de que las mejoras en los procesos de producción pueden cuantificarse adecuadamente. Debido a estas razones, el uso de curvas de aprendizaje puede no estar extendida.
Curve de experiencias es una representación gráfica que muestra la relación entre el costo de producción y la producción acumulativa. Este es un concepto más amplio en comparación con la curva de aprendizaje donde se consideran los efectos de otros costos de producción además de la mano de obra. La curva de experiencia fue desarrollada en la década de 1960 por Bruce D. Henderson y Boston Consulting Group (BCG). Investigación realizada por ellos Efectos de la curva de experiencia observada para diversas industrias que oscilaron entre 10% y 25%. Las empresas experimentan reducciones de costos a través de,
Experience Curve ayuda a las empresas a lograr una posición de ventaja de costos competitivos. Las empresas que practican la estrategia de 'liderazgo de costos' (el menor costo de operación en la industria) son las empresas que han reunido ventajas de costos que exceden la de todos los competidores. Sin embargo, muchos profesionales académicos y comerciales han criticado la curva de experiencia diciendo que muchos ahorros de costos son, de hecho, el resultado de economías de escala. Por lo tanto, el efecto de la curva de experiencia y las economías de escala no se pueden separar entre sí.
Curva de aprendizaje vs curva de experiencia | |
La curva de aprendizaje es una representación gráfica que muestra la disminución del costo laboral promedio en las operaciones repetitivas a medida que los empleados obtienen más aprendizaje. | La curva de experiencia representa el ahorro general de costos a medida que la producción crece en volumen. |
Desarrollo | |
La curva de aprendizaje fue desarrollada en 1885 por el psicólogo Hermann Ebbinghaus. | La curva de experiencia es desarrollada por Bruce D. Henderson y Boston Consulting Group en la década de 1960. |
Usar | |
El ahorro del efecto de la curva de aprendizaje se utiliza principalmente para pronosticar los costos laborales. | Los ahorros del efecto de la curva de experiencia son más amplios y tienen un valor estratégico. |
La diferencia entre la curva de aprendizaje y la curva de experiencia es que la curva de aprendizaje tiene en cuenta la reducción del costo laboral a medida que aumenta el número de unidades, mientras que la curva de experiencia representa la reducción general del costo considerando todos los factores de producción de producción. Si bien ambos están diseñados predominantemente para ser utilizados en entornos de fabricación, la curva de experiencia es un mejor criterio desde una perspectiva estratégica. Reducción en los niveles de costos a través de los efectos de la curva de aprendizaje y la curva de experiencia permiten a las empresas disfrutar de mejores ganancias.
Referencias
1."Curva de aprendizaje."Investopedia. norte.pag., 06 de septiembre. 2010. Web. 31 de marzo. 2017.
2.Hirschmann, Winfred B. "Se beneficia de la curva de aprendizaje."Harvard Business Review. norte.pag., 01 de agosto. 2014. Web. 30 Mar. 2017.
3.Netmba.comunicarse. "Curva de experiencia."Curva de experiencia. norte.pag., norte.d. Web. 31 de marzo. 2017.
4."Curva de experiencia - Estrategia de reducción de costos."Blog de coaching comercial de Paul Simister. norte.pag., norte.d. Web. 31 de marzo. 2017.
Imagen de cortesía:
1. "Diagrama de curva de aprendizaje - Steep y superficial - Funcionalidad diferente" de ALANF777 - creado en una tabla de Excel de Microsft (CC BY -SA 3.0) a través de Commons Wikimedia