Diferencia entre la organización de línea y la organización funcional

Diferencia de clave: organización de línea versus organización funcional
 

Se puede organizar una organización de acuerdo con una variedad de estructuras, que facilitan a la organización operar y realizar. La diferencia clave entre la organización de línea y la organización funcional es Esa organización de línea opera con una estructura donde las líneas directas de autoridad fluyen desde la alta dirección y las líneas de responsabilidad fluyen en la dirección opuesta mientras La organización funcional es donde la empresa se divide en grupos más pequeños basados ​​en áreas funcionales especializadas, como finanzas, producción y marketing. La estructura organizacional tiene un impacto directo en la velocidad de la toma de decisiones y la asignación de tareas, por lo que es un aspecto vital de una organización.

CONTENIDO
1. Descripción general y diferencia de claves
2. ¿Qué es la organización de línea?
3. ¿Qué es la organización funcional?
4. Comparación de lado a lado - Organización de línea versus organización funcional
5. Resumen

¿Qué es la organización de línea??

La organización de línea es una estructura organizativa comúnmente utilizada donde las líneas directas de autoridad fluyen desde la alta dirección y las líneas de responsabilidad fluyen en la dirección opuesta. Este es un enfoque de arriba hacia abajo para la gerencia donde las decisiones son tomadas por la alta dirección y se comunican al personal de nivel inferior en la jerarquía. Los gerentes de línea están asignados para administrar equipos que operan con la intención de lograr un resultado previsto. La organización de línea es el método más antiguo y simple de organización administrativa.

Esta es una estructura organizativa muy simple para comprender y gestionar debido a la implementación de la cadena de mando escalar (línea formal de autoridad que se mueve del rango más alto al más bajo en línea recta). En este tipo de organización, cada empleado conoce claramente su posición y las líneas claras de autoridad y responsabilidad se asignan a todos los empleados.

Uno de los deméritos más significativos de una organización de línea es que este tipo de estructura a menudo resulta en una comunicación unidireccional. Las decisiones son tomadas por la alta dirección y las quejas y las sugerencias del personal de nivel inferior pueden no comunicarse de nuevo a la autoridad superior. El personal de nivel inferior está más cerca de los clientes, por lo que su experiencia y sugerencias deben incorporarse en la toma de decisiones.

Figura 01: Estructura de organización de línea

¿Qué es la organización funcional??

Una organización funcional es una estructura organizativa ampliamente utilizada en la que la organización se divide en grupos más pequeños basados ​​en áreas funcionales especializadas como finanzas, marketing y producción. Estas áreas funcionales también se denominan 'silos'. Cada función es administrada por un jefe departamental que tiene una doble responsabilidad de ser responsable ante la alta dirección y dirigir al departamento respectivo para lograr un rendimiento favorable.

Figura 2: Estructura organizacional de una organización funcional

En una organización funcional, todos los departamentos deben estar sincronizados y trabajar hacia un objetivo común. Prácticamente, esto no sucede en un grado previsto y pueden surgir conflictos entre los departamentos, ya que cada departamento intenta mostrar mejores resultados que los demás.

mi.gramo. YTD Company opera en una estructura funcional. Durante la preparación del presupuesto para el próximo año financiero, el jefe del departamento de finanzas anunció que el monto máximo del fondo que pueden asignar para proyectos de inversión es de $ 250 millones. Sin embargo, los jefes de departamento de investigación y desarrollo y marketing enfatizaron que planean llevar a cabo nuevos proyectos de inversión por valor de $ 200 millones y $ 80 millones respectivamente. Debido a los fondos insuficientes, solo un proyecto puede llevarse a cabo o el departamento de finanzas tendrá que aumentar la cuota para las inversiones.

¿Cuál es la diferencia entre la organización de línea y la organización funcional??

Resumen - Organización de línea versus organización funcional

La diferencia entre la organización de línea y las organizaciones funcionales depende principalmente de la forma en que están estructuradas. Las organizaciones que operan con líneas claras de autoridad que fluyen desde la alta dirección y tienen líneas de responsabilidad que fluyen en la dirección opuesta se denominan organización de línea. Si las tareas están segregadas de acuerdo con funciones especializadas, tales organizaciones son organizaciones funcionales. La estructura de la organización debe elegirse cuidadosamente y esto dependerá de la naturaleza del negocio y la preferencia de la alta gerencia y las estructuras organizacionales administradas adecuadamente pueden dar como resultado una mayor motivación de los empleados y costos reducidos.

Referencias
1. "¿Qué es la organización de línea?? Definición y significado." Edicción empresarial.comunicarse. norte.pag., norte.d. Web. 04 abril. 2017.
2. "Guía de estudio de gestión de MSG." Organización de línea. norte.pag., norte.d. Web. 04 abril. 2017.
3.  "Estructura funcional - Libro de texto abierto sin límites." Sin límites.  31 de mayo de 2016. Web. 04 abril. 2017.
4. Poudel, Keshav. "Diferencia entre la organización de línea y la organización funcional."  Centro de negocios. norte.pag., 01 de enero. 1970. Web. 04 abril. 2017.