Diferencia entre la matriz y la estructura funcional

Diferencia de clave: estructura de matriz vs funcional
 

Se puede organizar una organización de acuerdo con una variedad de estructuras, que permiten a la organización operar y realizar. Su objetivo es realizar operaciones de manera suave y eficiente. La diferencia clave entre la estructura de la matriz y la estructura funcional es que La estructura de matriz es un tipo de estructura organizacional donde los empleados se agrupan simultáneamente por dos dimensiones operativas diferentes mientras La estructura funcional es una estructura que divide la organización basada en áreas funcionales especializadas como la producción, el marketing y las ventas para el propósito de la gerencia.

CONTENIDO
1. Descripción general y diferencia de claves
2. ¿Qué es la estructura de la matriz?
3. ¿Qué es la estructura funcional?
4. Comparación de lado a lado - Matriz vs estructura funcional
5. Resumen

¿Qué es la estructura de la matriz??

La estructura de la matriz es un tipo de estructura organizativa donde los empleados se agrupan simultáneamente por dos dimensiones operativas diferentes. Esto significa que una estructura de matriz combina dos estructuras organizacionales, más comúnmente una estructura funcional y una estructura divisional. Por naturaleza, la estructura de la matriz es inherentemente compleja y costosa de implementar que sean apropiados para organizaciones a gran escala que generalmente realizan varios proyectos.

mi.gramo. OPQ es una empresa multinacional que produce productos basados ​​en tecnología. Tiene una función de investigación y desarrollo (I + D) donde los empleados informan a un gerente de I + D. OPQ decidió emprender un proyecto con otra compañía que requerirá que algunos de los empleados informen a un gerente de proyecto además del gerente de I + D.

Las habilidades se utilizan mejor bajo una estructura de matriz y la empresa puede seleccionar a los empleados más capaces para entregar proyectos. Una empresa que opera en varias regiones con diferentes productos que requieren interacción entre funciones y proyectos puede beneficiarse significativamente al usar una estructura de matriz.  Además, las estructuras de matriz se pueden utilizar para servir a los clientes globales integrando las funciones comerciales y respondiendo a las demandas de los clientes rápidamente. Sin embargo, administrar una estructura de matriz es complicada y desafiante. Este tipo de estructura organizativa lleva a una doble responsabilidad donde los empleados son responsables tanto para el gerente funcional como para el gerente de proyectos, creando una relación gerente-trabajadora más alta. Esto a veces puede conducir a conflictos cuando se considera la priorización del trabajo.

Función 1: La estructura de matriz se organiza combinando dos estructuras organizacionales

¿Qué es la estructura funcional??

Una estructura funcional es una estructura organizacional comúnmente utilizada en la que la organización se divide en grupos más pequeños basados ​​en áreas funcionales especializadas como producción, marketing y ventas. Cada función es administrada por un jefe departamental que tiene una doble responsabilidad de ser responsable ante la alta dirección y dirigir al departamento respectivo para lograr un rendimiento favorable. Dichas áreas funcionales también se denominan 'silos'.

Las estructuras funcionales son estructuras organizativas de 'forma U' (forma unitaria) donde las operaciones se clasifican en función de la experiencia y la experiencia comunes. Las funciones como las finanzas y el marketing se comparten entre divisiones o productos. La ventaja más significativa de este tipo de estructura es que la compañía podrá beneficiarse de una experiencia funcional especializada y disfrutar de ahorros de costos notables mediante el uso de servicios compartidos.

mi.gramo. JKL Company opera con una estructura divisional y produce 5 categorías de productos. Todas estas categorías son producidas por un equipo de producción de SDH y comercializados por un único equipo de marketing.

Sin embargo, las estructuras funcionales son difíciles de adoptar para compañías a mayor escala que operan en un área geográfica amplia, especialmente si la organización tiene operaciones en el extranjero. En el ejemplo anterior, suponga que 2 de las 5 categorías de productos se venden en dos países diferentes. En ese caso, los productos deben ser enviados a los países respectivos, y es posible que deba utilizar un enfoque de marketing diferente. Administrar negocios en el extranjero que esté en el país de origen es difícil y menos exitoso.

Figura 1: Estructura funcional

¿Cuál es la diferencia entre matriz y organización funcional??

Resumen - Matriz vs estructura funcional

La diferencia entre la estructura de la matriz y la estructura funcional depende principalmente de la forma en que están estructuradas y administradas. Para las organizaciones que son significativas en escala con muchos grupos de productos, una estructura de matriz es ideal para fines de gestión. Si la organización es pequeña o mediana y tiene operaciones menos diversas, entonces la adopción de una estructura funcional es apropiada. La cadena de mando adecuada y la asignación efectiva de recursos conducen a una mayor motivación de los empleados y ahorros de costos. Por lo tanto, la selección de la estructura de la organización debe hacerse con cuidado.

Referencias:
1. "Estructura funcional - Libro de texto abierto sin límites." Sin límites, 31 de mayo de 2016. Web. 04 abril. 2017.
2. “Estructura funcional de una organización: ventajas, desventajas y ejemplo - transcripción de videos y lecciones." Estudiar.comunicarse. norte.pag., norte.d. Web. 06 de abril. 2017.
3. "Estructura de matriz - Libro de texto abierto sin límites."  Sin límites, 31 de mayo de 2016. Web. 06 de abril. 2017.
4. "Desventajas de las organizaciones con el enfoque de matriz." Crón.comunicarse.  08 de septiembre. 2011. Web. 06 de abril. 2017.

Imagen de cortesía:
1. "Matrix Organization Scheme" de Chery - Trabajo propio (dominio público) a través de Commons Wikimedia