Diferencia entre la gestión del desempeño y la evaluación del desempeño

Gestión del desempeño frente a la evaluación del desempeño

La gestión del desempeño y la evaluación del desempeño son dos términos que a menudo se usan en el campo de la evaluación de la eficiencia de los empleados. Estos dos procedimientos difieren en términos de su concepto y connotaciones.

La evaluación del desempeño consiste en el entorno de los estándares laborales y la evaluación del rendimiento anterior. Se entiende que la evaluación se lleva a cabo en función de los estándares de trabajo que se han establecido anteriormente. Por otro lado, la gestión del rendimiento se concentra en la gestión del rendimiento en el tiempo de estado para que el rendimiento pueda alcanzar el nivel esperado. Esta es una de las principales diferencias entre la gestión del desempeño y la evaluación del desempeño.

En resumen, se puede decir que ambos son dos métodos de evaluación del desempeño de los empleados en una empresa o en una organización. Entre los dos se puede decir que la gestión del rendimiento es el enfoque más antiguo y tradicional. Por otro lado, la evaluación del desempeño es un método o enfoque moderno para evaluar el desempeño de un empleado de una empresa o una organización.

Es interesante observar que ambos tipos son empleados por la empresa o una empresa en un intento por evaluar las habilidades de desempeño de sus empleados, especialmente en el escenario actual caracterizado por la naturaleza competitiva de la economía y los rápidos cambios en el medio ambiente.

La evaluación del rendimiento es una función limitada en el sentido de que se concentra solo en la evaluación de las actuaciones pasadas y generalmente se realiza una o como máximo dos veces en un año. En otras palabras, se puede decir que la evaluación del desempeño se trata de una actividad distinta del personal.

Por otro lado, la gestión del rendimiento es una función continua en el sentido de que se realiza de manera continua para garantizar que los empleados cumplan con sus capacidades de tal manera que los objetivos se logren en tiempo real. Por lo tanto, a menudo se dice que la gestión del desempeño es continua en el propósito, mientras que la evaluación del desempeño es ocasional en un propósito.

Ambos métodos también difieren en términos de su metodología. La evaluación del rendimiento es de naturaleza más formal y estructural. Por otro lado, la gestión del rendimiento es más casual y flexible en naturaleza. Esta es también una diferencia interesante entre los dos métodos de evaluación.

La gestión del desempeño está más personalizada para el trabajo de los empleados. Por otro lado, la evaluación del desempeño está más estandarizada en función de la designación del empleado de la empresa.