Diferencia entre el alcance del proyecto y los entregables

Diferencia de clave: alcance del proyecto versus entregables
 

La gestión de proyectos es un aspecto muy crítico para las empresas, ya que todas las empresas pueden tener que participar en proyectos de vez en cuando. Tanto el alcance del proyecto como los entregables son aspectos importantes de un proyecto. La diferencia clave entre el alcance del proyecto y los entregables del proyecto es que El alcance del proyecto es el proceso de determinar y documentar una lista de objetivos, entregas, funciones y plazos específicos del proyecto específico junto con los costos y recursos necesarios para completar el proyecto mientras Los entregables del proyecto son bienes o servicios tangibles o intangibles producidos como resultado del proyecto que está destinado a ser entregado a un cliente.

CONTENIDO
1. Descripción general y diferencia de claves
2. ¿Qué es el alcance del proyecto?
3. ¿Qué son los entregables del proyecto?
4. Comparación de lado a lado: alcance del proyecto vs entregables
5. Resumen

¿Qué es el alcance del proyecto??

El alcance del proyecto es una de las partes más vitales de un proyecto que implica determinar y documentar una lista de objetivos, entregables, funciones, plazos, plazos y recursos necesarios para completar el proyecto. En otras palabras, el alcance del proyecto consta de todo el trabajo que debe completarse para entregar el proyecto. Un proyecto es una colección de tareas que se ejecutarán durante un período específico de tiempo para lograr un objetivo particular. La gestión del proyecto es el proceso que involucra muchas etapas, como iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar el trabajo de un proyecto para lograr un objetivo predeterminado. El alcance del proyecto se decidirá durante la etapa de planificación.

Se prepara una declaración de alcance del proyecto durante la etapa de planificación, que es una confirmación por escrito del resultado esperado del proyecto, incluidas las limitaciones y supuestos bajo los cuales el equipo del proyecto funcionará. La declaración de alcance del proyecto debe ser precisa y debe definir claramente los límites de un proyecto.

Enunciado del alcance del proyecto

Los puntos principales que deben incluirse en una declaración de alcance del proyecto son,

Justificación del proyecto y su objetivo

Esta es una breve declaración sobre la necesidad comercial de las direcciones del proyecto. La justificación debe ser estratégica y económicamente factible.

Criterios de aceptación

Las condiciones como el marco de tiempo y la calidad que deben cumplirse para que el proyecto sea exitoso deben estar claramente establecidos.

Entregables

Descripción del bien o los servicios tangibles e intangibles también deben incluirse en la declaración de alcance del proyecto.

Figura 01: El alcance del proyecto es un plan que incluye todos los aspectos relacionados de un proyecto desde su principio hasta el final

¿Qué son los entregables del proyecto??

Proyecto entregable es un término utilizado para describir bienes o servicios tangibles o intangibles producidos como resultado del proyecto que está destinado a ser entregado a un cliente. Los entregables del proyecto deben ser medibles, específicos y completarse con sus respectivas fechas de vencimiento.

Ejemplos de entregables de proyectos

A continuación se presentan algunos ejemplos de entregables de proyectos

• Prototipos de productos
• Reseñas de diseño
• Servicio al cliente eficiente
• Tiempo de respuesta más rápido
• Sitio web/ página web
• Informe estratégico

En proyectos que son significativos en escala y complicados de naturaleza (e.gramo. Construyendo una nave espacial de la NASA), a menudo se utilizan 'hitos del proyecto' donde la implementación del proyecto se realiza en etapas. Los hitos del proyecto son objetivos que deben lograrse mediante puntos especificados en el tiempo. El proyecto procederá a la etapa posterior una vez que se complete la etapa actual. Cada etapa se considerará como un hito. Cumplir con los hitos puede incluir pagos si un consultor realiza el trabajo, o puede ser crucial para los objetivos de desempeño de los empleados.

Al final del proyecto, se debe realizar una revisión para evaluar la efectividad de la entrega del proyecto y si el objetivo del proyecto se ha realizado. Esta revisión se conoce como una 'Auditoría posterior a la finalización' o 'Revisión posterior a la finalización.'El objetivo de lo mismo es evaluar si los clientes o clientes están satisfechos con los entregables y proporcionar aprendizaje para futuros proyectos.

¿Cuál es la diferencia entre el alcance del proyecto y los entregables??

Resumen - Alcance del proyecto versus entregables

La diferencia entre el alcance del proyecto y los entregables depende de muchos aspectos, como la etapa de la vida del proyecto, se vuelven importantes, la naturaleza y el impacto general en el proyecto. Definir el alcance del proyecto correctamente tiene un impacto directo en el éxito del proyecto. Sin un alcance adecuado, la compañía no podrá ejecutar el proyecto con éxito. Por otro lado, los entregables son igualmente vitales, ya que el impacto exacto del proyecto se mide a través de los entregables.

Referencia:
1. "¿Qué es la gestión de proyectos? PMI." Instituto de manejo proyectos. norte.pag., norte.d. Web. 28 abril. 2017.
2. "¿Qué es el alcance del proyecto?? - Definición de Whats.comunicarse."Searchcio. norte.pag., norte.d. Web. 28 abril. 2017.
3."Qué incluir en una declaración de alcance del proyecto." Tontos. norte.pag., norte.d. Web. 28 abril. 2017.
4. "Ejemplos de entregables de proyectos."Chron.comunicarse. Crón.com, 14 de octubre. 2011. Web. 28 abril. 2017.

Imagen de cortesía:
"Planificación de proyectos" (CC BY-SA 3.0) a través de Commons Wikimedia