Diferencia entre Six Sigma y CMMI
Six Sigma vs CMMI
El aumento de la competencia, los mayores costos y las necesidades de calidad consistente en los productos y servicios han resultado en la adopción de metodologías y técnicas destinadas a mejorar la eficiencia, reducir los errores, mantener los niveles de calidad y mejorar los procesos y procedimientos. Six Sigma y la integración del modelo de madurez de la capacidad (CMMI) son dos técnicas de este tipo que tienen como objetivo mejorar los procesos organizacionales para cumplir con los objetivos y objetivos de la organización de manera más efectiva. A pesar del hecho de que tanto Six Sigma como CMMI agregan valor a la organización y generan grandes ahorros en términos de eficiencia y costo, los modales en los que se implementan estas metodologías son bastante distintas entre sí. El artículo ofrece una visión general clara de cada técnica y destaca las similitudes y diferencias entre Six Sigma y CMMI.
¿Qué es Six Sigma??
Six Sigma se refieren a un conjunto de técnicas y metodologías utilizadas en la mejora de los procesos con el objetivo de reducir los errores y las tasas de falla. Según el concepto Six Sigma, un defecto es cualquier proceso o salida que no alcance las especificaciones del cliente. Six Sigma tiene como objetivo mejorar la calidad de los diversos procesos y procedimientos de la empresa identificando en primer lugar las causas de los defectos, luego eliminar esas causas y minimizar la variabilidad en los procesos comerciales. El término Six Sigma se ha derivado de las estadísticas y es un método utilizado en el control de calidad estadística para mejorar la capacidad del proceso de un proceso particular. La capacidad del proceso es un índice que mide el número de piezas que se producen según las especificaciones.
Six Sigma fue desarrollado como parte del programa de control de calidad por Motorola en 1986, y su objetivo es reducir los defectos de fabricación a no más de 3.4 defectos por 1 millón. Hay dos conceptos principales que se siguen bajo Six Sigma; son dmaic y dmadv. DMAIC significa definir, medir, analizar, mejorar y controlar. DMADV significa definir, medir, analizar, diseñar y verificar. DMAIC se implementa para los procesos actualmente existentes que no alcanzan especificaciones y deben estar alineados con el Concepto Six Sigma. DMADV se implementa al desarrollar nuevos procesos o productos a seis niveles de calidad de Sigma.
Que es cmmi?
El cmmi (Integración del modelo de madurez de la capacidad) es un modelo de mejora de procesos que opera según el principal de que la calidad de un proceso, sistema o producto en particular se basa principalmente en la calidad de los procesos que están involucrados en su desarrollo y mantenimiento. CMMI es un método que se utiliza para guiar e influir en la mejora de los procesos y el desarrollo de procesos que cumplan con los objetivos de la organización. El CMMI fue desarrollado por la Universidad Carnegie Mellon en nombre de la U.S. Gobierno. CMMI consiste en tres áreas que incluyen:
- Desarrollo de productos y servicios
- Establecimiento de servicios, gestión y entrega
- Adquisición de productos y servicios
El CMMI ha identificado 5 etapas de madurez que definen cuán exitoso está funcionando un proceso. Bajo CMMI, todos los elementos de un proceso específico se dividen en áreas de proceso que permiten a las empresas asegurarse de que todos los elementos en el proceso se evalúen y mejoren adecuadamente. Este modelo también tiene 16 áreas de proceso que se pueden adaptar a las necesidades específicas y los objetivos organizativos de las organizaciones.
¿Cuál es la diferencia entre Six Sigma y CMMI??
Six Sigma y CMMI agregan valor a las organizaciones al reducir drásticamente los errores, los costos, el desperdicio e ineficiencias. Ambas técnicas tienen como objetivo mejorar los procesos de la organización para que las metas y los objetivos específicos puedan cumplirse de manera más rápida y efectiva. La principal diferencia entre Six Sigma y CMMI es que CMMI se desarrolló para la industria del software y, por lo tanto, tiene una aplicación limitada en comparación con Six Sigma que se usa más ampliamente. Otra diferencia principal entre Six Sigma y CMMI es que el enfoque Six Sigma incluye técnicas utilizadas para identificar, medir, realizar un seguimiento y finalmente evaluar la efectividad de las actividades de mejora del proceso. CMMI, por otro lado, es un conjunto de pautas con el enfoque 'Cómo' de la mejora del proceso. CMMI se centra en la mejora del proceso dentro de áreas de proceso específicas y, por lo tanto, es específico del dominio. En contraste, Six Sigma adopta un enfoque más amplio para mejorar los procesos y eliminar los defectos a nivel organizacional en varios dominios.
Resumen:
CMMI vs Six Sigma
• Six Sigma y CMMI (integración del modelo de madurez de capacidades) son dos técnicas de este tipo que tienen como objetivo mejorar los procesos organizacionales para cumplir con los objetivos y objetivos de la organización de manera más efectiva.
• Six Sigma se refieren a un conjunto de técnicas y metodologías utilizadas en la mejora de los procesos con el objetivo de reducir los errores y las tasas de falla.
• Según el concepto Six Sigma, un defecto es cualquier proceso o salida que no alcance las especificaciones del cliente.
• Six Sigma mejora la calidad de los diversos procesos y procedimientos de una empresa identificando en primer lugar las causas de los defectos, y luego eliminar esas causas y minimizar la variabilidad en los procesos comerciales.
• La integración del modelo de vencimiento de la capacidad (CMMI) es un modelo de mejora de procesos que se utiliza para guiar e influir en la mejora y el desarrollo de procesos que cumplan con los objetivos de la organización.
• El CMMI ha identificado 5 etapas de madurez que definen cuán exitoso está funcionando un proceso. Este modelo también tiene 16 áreas de proceso que se pueden adaptar a las necesidades específicas y los objetivos organizativos de las organizaciones.
• Una principal diferencia entre Six Sigma y CMMI es que el enfoque Six Sigma incluye técnicas utilizadas para identificar, medir, realizar un seguimiento y finalmente evaluar la efectividad de las actividades de mejora del proceso. CMMI, por otro lado, es un conjunto de pautas con el enfoque 'Cómo' de la mejora del proceso.
