En la contabilidad de costos, existen costos específicos relacionados con la planificación y la toma de decisiones de las actividades comerciales. En este artículo, las definiciones de costo hundido y costo de oportunidad, los métodos para calcular el costo hundido y el costo de oportunidad, el propósito del costo hundido y los cálculos de los costos de oportunidad y, finalmente, la diferencia entre el costo hundido y el costo de oportunidad se explican en detalle en detalle.
El costo hundido o el costo inevitable se refieren al costo irrecuperable que ya ha sido incurrido en el pasado. Estos costos se han incurrido debido a ciertas decisiones tomadas en el pasado. Desde la perspectiva organizacional, los ejemplos de costos hundidos incluyen los valores netos de los libros de la compañía, como propiedades, plantas y equipos, inversiones, inventarios, etc.
Según John Perrow, el costo de oportunidad se refiere a la cantidad del siguiente mejor producto que se puede producir en lugar del producto actual que se fabrica. Simplemente, el costo de oportunidad es el valor de la siguiente mejor alternativa se olvida. Por ejemplo, si una empresa está invirtiendo capital en compra de equipos e inventarios, no podría invertir en la compra de acciones y obligaciones que ganen intereses y dividendos. La pérdida de interés y dividendos con la selección de la primera opción se conoce como el costo de oportunidad.
El costo de oportunidad se puede utilizar para varios factores, como determinar los precios relativos de los bienes que se fabrican, para asignar los recursos de la compañía de manera efectiva y eficiente y también para hacer comparaciones de costos, etc. Aunque el costo de oportunidad no se ingresa en los registros contables, es un factor esencial a considerar al tomar decisiones importantes.
La principal diferencia entre el costo hundido y el costo de oportunidad es que cuando las organizaciones están tomando decisiones estratégicas importantes para su futuro, el costo hundido no debe considerarse en el pasado y no se puede recuperar. Sin embargo, el costo de oportunidad sería útil para decidir la mejor opción que debe seleccionarse para tomar decisiones importantes.
En conclusión, se puede decir que ambos costos se relacionan con la planificación comercial, y especialmente el costo de la oportunidad puede ser útil para tomar decisiones cruciales en nombre de la organización.
Foto de: Dustin Moore (CC por 2.0)
Otras lecturas: