Diferencia entre la gestión del talento y la gestión del conocimiento

Gestión del talento frente a la gestión del conocimiento

La gestión del talento y la gestión del conocimiento son dos términos que han ganado moneda en términos recientes debido a su importancia para las organizaciones. Debido al uso de las palabras talento y conocimiento que son similares en significado, las personas están confundidas entre los dos términos, pero en realidad estos son conceptos diferentes que se aplican en diferentes contextos. Hay muchas diferencias entre la gestión del talento y la gestión del conocimiento que se destacará en este artículo.

¿Qué es la gestión del talento??

Es muy bien sabido que un equipo con el mejor talento funciona mejor que otros equipos. Todas las organizaciones creen que el mejor desempeño es posible solo cuando tienen el talento superior. Son las personas las que marcan la diferencia. La gestión del talento es una estrategia, de hecho, una actividad de recursos humanos interconectada que está diseñada para atraer el mejor talento posible, y también para retener el talento disponible para lograr los objetivos comerciales. La gestión del talento se conoce como un eufemismo, y la nueva palabra acuñado en su lugar es la guerra para el talento. A veces, la gestión del talento también se llama gestión de capital humano. Si bien en algunas organizaciones, la gestión del talento se limita a contratar y retener el mejor talento disponible, hay organizaciones que tienen una perspectiva más amplia y creen que cada individuo tiene talento y la necesidad es identificar y capitalizar este talento.

Una herramienta que se ha convertido en una popular para buscar un talento superior es el mapeo de competencias. Ayuda a identificar las competencias de una fuerza laboral para crear a las personas a las que se les puede asignar tareas con mayores responsabilidades.

¿Qué es la gestión del conocimiento??

La gestión del conocimiento es un conjunto de actividades diseñadas para identificar, crear y distribuir conocimiento entre los empleados de una organización. También se refiere al proceso de integrar este conocimiento en prácticas y operaciones de procedimiento para difundirlo de varias maneras. La gestión del conocimiento se enseña como un campo de estudio separado desde 1991 en varios cursos de grado, como gestión, sistemas de información y administración de empresas. Hoy KM ha ampliado su perspectiva y su campos como la política pública, la salud pública e incluso los medios de comunicación están contribuyendo a la investigación en el campo de KM. El único propósito de KM en cualquier organización es un mejor rendimiento y eficiencia de los empleados y tener una ventaja competitiva sobre otros.

KM fomenta el intercambio de conocimientos adquiridos y trata el conocimiento como un activo estratégico de la organización. KM cree que el conocimiento no es la prerrogativa de unos pocos elegidos y debe difundirse entre todos para el beneficio común de la organización.