Diferencia entre la teoría x y la teoría y
Diferencia clave - Teoría x vs teoría y
La teoría X y la teoría Y fueron introducidas en 1960 por Douglas McGregor, un psicólogo social estadounidense en su libro 'El lado humano de la empresa.'Esta es una de las teorías motivacionales más famosas en la gestión. En combinación, ambos enfoques se conocen como teoría xy. La teoría XY sigue siendo fundamental para el desarrollo organizacional y para mejorar la cultura organizacional y se desarrolla en función de la base de que existen enfoques fundamentales para administrar a las personas en función de sus características. La diferencia clave entre la teoría x y la teoría y es que La teoría X asume que a los empleados no les gusta el trabajo; quieren evitarlo y no quieren asumir la responsabilidad mientras Teoría yasume que los empleados se motivan y florecen con responsabilidad.
CONTENIDO
1. Descripción general y diferencia de claves
2. Que es la teoría x
3. ¿Qué es la teoría y?
4. Comparación de lado a lado - Teoría x vs teoría y
5. Resumen
Que es la teoría x?
La teoría X asume que a los empleados no les gusta el trabajo; quieren evitarlo y no quieren asumir la responsabilidad. La teoría X también se conoce como 'Estilo de gestión autorizado.'Según McGregor, los empleados de la Teoría X deben ser controlados y coaccionados, ya que solo están motivados por recompensas financieras.
Debido a las características anteriores de los empleados, los gerentes tienen que imponer los deberes a ellos para realizar el trabajo y supervisarlos de manera continua. En el siglo XX, la teoría x estilo de gestión dominó muchas empresas donde los gerentes percibieron que los empleados tenían los rasgos descritos anteriormente. En tales entornos, los empleados no estaban motivados para lograr la calidad y la mejora y la progresión profesional. Más tarde, la teoría X ha sido considerada como una forma negativa de tratar con los empleados debido a los aspectos negativos inherentes de la teoría. Debido a esta razón, es muy difícil lograr la excelencia organizacional ya que el capital humano no apoya adecuadamente lo mismo.
La supervisión directa y el énfasis en el logro de objetivos pueden ser algo adecuados para las organizaciones relacionadas con la fabricación. Sin embargo, este enfoque es extremadamente difícil de adoptar en organizaciones relacionadas con el servicio.
¿Qué es la teoría y??
También conocido como 'Estilo de gestión participativo,'La teoría y supone que los empleados se motivan y florecen con la responsabilidad. La teoría y los empleados se dedican al trabajo, por lo que necesitan una supervisión mínima. Están motivados por una combinación de recompensas financieras y recompensas no financieras, como el empoderamiento y el trabajo en equipo.
Es probable que los gerentes otorgan más responsabilidades y empoderen a los empleados de la teoría y, ya que están comprometidos con su trabajo y están entusiasmados por desempeñarse bien. Además, dado que no están motivados solo por recompensas financieras, es importante involucrarlos en el proceso de toma de decisiones. La imposición de decisiones sobre la teoría y empleados conducirá a su insatisfacción, y esto afectará negativamente el desempeño organizacional. La teoría y el enfoque de la gestión ha ganado una mayor popularidad en comparación con la teoría X enfoque ya que los objetivos de la organización pueden estar mejor vinculados a los objetivos de los empleados. El trabajo en equipo, los círculos de calidad y las sesiones de lluvia de ideas se utilizan en la teoría y las organizaciones para proporcionar plataformas para que los empleados compartan sus ideas y opiniones.
Figura 01: Dispositivo mnemónico para dos teorías: una persona que se niega al trabajo ("x") y una persona que anima la oportunidad de trabajar ("y")
¿Cuál es la diferencia entre la teoría x y la teoría y??
Teoría x vs teoría y | |
| La teoría X asume que a los empleados no les gusta el trabajo; quieren evitarlo y no quieren asumir la responsabilidad. | La teoría y supone que los empleados se motivan y florecen en responsabilidad. |
| Naturaleza del estilo de gestión | |
| La teoría X es un estilo de gestión autorizado. | La teoría y es un estilo de gestión participativo. |
| Predominio | |
| La teoría X fue el estilo de gestión predominante durante los 20th siglo. | Las organizaciones modernas adoptan cada vez más el estilo de gestión de la teoría. |
| Motivación | |
| Teoría X Los empleados están motivados principalmente por recompensas financieras. | Las recompensas no financieras son el principal motivador para la teoría y los empleados. |
Resumen - Teoría X vs Teoría Y
La diferencia entre la teoría X y la teoría Y es que los empleados de la teoría X están asociados con rasgos negativos, mientras que la teoría y los empleados están asociados con rasgos positivos. En general, muchos gerentes influenciados por la Teoría X generalmente generan malos resultados. Por otro lado, los gerentes usan la teoría Y produce un mejor rendimiento y resultados y permite a las personas crecer y desarrollar. Sin embargo, algunos académicos y profesionales critican a la teoría XY como un enfoque de gestión, ya que argumentan que los empleados poseen rasgos negativos y positivos dependiendo de cada situación. Por lo tanto, se debe utilizar el estilo de gestión situacional para generar resultados óptimos.
Referencia:
1."Teoría X y Teoría Y: Comprender las motivaciones de las personas."Capacitación en el equipo de Mindtools.comunicarse. norte.pag., norte.d. Web. 28 abril. 2017.
2. Ho, V. T. “Influencia social en las evaluaciones del cumplimiento del contrato psicológico."Revisión de la Academia de Gestión 30.1 (2005): 113-28. Web.
3. "¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la teoría x y la teoría y?¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la teoría X y la teoría Y? - Desordenado. norte.pag., norte.d. Web. 28 abril. 2017.
Imagen de cortesía:
1."McGregorxy-Languages (recortados)" por Martin Adámek, www.adamek.CZ, Náchod, República Checa - Martin Adámek (CC por 3.0) a través de Commons Wikimedia
