Capacitación frente a desarrollo
La capacitación y el desarrollo son términos estrechamente interrelacionados que tienen como objetivo ayudar a lograr los objetivos de la empresa, al tiempo que en el tiempo domestican la eficiencia y la productividad de los empleados. Aunque similar en un sentido más amplio, hay muchas diferencias entre la capacitación y el desarrollo que se destacarán en este artículo.
La capacitación de un nuevo empleado es una parte integral de su inducción y orientación. Se imparte la capacitación para que comprenda sus roles y responsabilidades y aprenda a realizar las tareas que le confían con facilidad y eficiencia. Es solo después de un breve período de capacitación que un nuevo empleado puede realizar su trabajo en un nivel satisfactorio. La capacitación hace que un empleado sea más productivo para la organización y, por lo tanto, se preocupa por su mejora inmediata.
El desarrollo de un empleado es un proceso continuo que continúa más allá de la capacitación. El enfoque del proceso de desarrollo es la persona misma donde el enfoque de la capacitación es la organización. Preocupaciones de desarrollo con hacer que el empleado sea lo suficientemente eficiente como para manejar situaciones críticas en el futuro. Entonces, mientras la capacitación se concentra en las necesidades a corto plazo de la organización, el desarrollo se ocupa de los objetivos a largo plazo de la organización.
La capacitación a menudo se lleva a cabo en grupos, y es un evento que se llama talleres y seminarios. Sin embargo, la capacitación también puede ser uno a uno cuando un supervisor instruye a un nuevo empleado en una máquina. A veces, un gerente combina deliberadamente a un nuevo empleado con uno experimentado. Esto se hace para que el nuevo empleado aprenda a hacer las cosas correctamente. Esto se puede denominar como desarrollo de empleados. A veces, un gerente puede confiar a un empleado el trabajo que puede no ser parte de su deber, pero juega un papel en su desarrollo.
A veces, el desarrollo se refiere a técnicas como la gestión del estrés, los ejercicios de respiración a través del yoga y la meditación que no están directamente relacionadas con el proceso de producción de una empresa, sino que juegan un papel importante en el desarrollo del empleado.
Está claro entonces que es fácil ver los efectos tangibles de un programa de capacitación, pero es difícil cuantificar los beneficios que se acumulan para la empresa a través del desarrollo de los empleados, aunque realmente ayuda a los empleados a crecer a nivel personal.
En breve: Capacitación frente a desarrollo • Si bien la capacitación es un evento, el desarrollo es un proceso • La capacitación se centra en los objetivos a corto plazo de la empresa, mientras que el desarrollo se centra en el empleado como persona • Si bien los resultados de la capacitación se pueden medir en términos de beneficios para la organización, las ventajas del desarrollo son mucho más sutiles
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