Diferencia entre el liderazgo transaccional y transformacional

Liderazgo transaccional versus transformacional

El liderazgo es una cualidad que se encuentra en solo unas pocas personas, pero estas son las personas que juegan un papel vital en cualquier organización, ya que proporcionan dirección a los subordinados. Por lo tanto, son como los timones de un bote en un cuerpo de agua. Con el paso del tiempo, las estructuras y tecnologías organizacionales pueden haber cambiado, pero el papel de un líder sigue siendo tan importante como siempre. Las teorías de liderazgo transaccional y transformacional son dos de las diferentes teorías de liderazgo propuestas y practicadas por personas en diferentes organizaciones y circunstancias. Hay diferencias entre los dos estilos de liderazgo que serán enumerados en este artículo. Comprender estas diferencias puede ser útil para todos aquellos que buscan cursos de gestión.

Liderazgo transaccional

Este es un estilo de liderazgo donde el líder recibe ayuda de recompensas y castigos para motivar a los empleados a alcanzar los objetivos de la organización. Los empleados tienden a recibir recompensas cuando se los ve trabajando duro para lograr los objetivos establecidos por el líder mientras son castigados por violación de las metas y expectativas del líder. Las recompensas pueden tomar la forma de bonificación, incentivo y alabanza del líder. Por otro lado, de degradación, retención de bonificación, etc. puede ser utilizado como castigo por el líder. Sin embargo, el líder debe comprender que las recompensas y los castigos son solo herramientas para lograr los objetivos de la organización, y existe un límite al que se pueden utilizar estas herramientas. La razón por la cual este estilo se llama transaccional se debe al uso de recompensas a cambio de rendimiento.

Este estilo de liderazgo es fructífero en circunstancias normales para permitir el flujo suave de las operaciones diarias, pero se encuentra que falta en momentos en que es necesario guiar a la organización o proporcionar un sentido de dirección a los empleados. El liderazgo transaccional es ideal para asegurarse de que todo siga funcionando sin problemas. Los líderes que carecen de autoridad han encontrado que este estilo de liderazgo es muy efectivo. Además, los líderes en transición emplean este estilo para mantener el control.

Liderazgo transformacional

Un líder que practica la teoría transformadora del liderazgo se ve por delante de manejar las operaciones diarias y tiene el deseo de cambiar sus subordinados mientras lidera esta transformación. Este es un estilo que requiere carisma, intelecto, inspiración y consideración individual del líder. El líder intenta conectarse con los empleados en un intento por formar un vínculo emocional. El líder intenta desarrollar relaciones con los empleados a pesar de tratarlos de manera equitativa. Proporciona aliento a los empleados que ponen su confianza y fe en el líder. El enfoque en este estilo de liderazgo no está en recompensas y castigos, sino en la construcción de un equipo a través de la colaboración y motivación de los subordinados.

¿Cuál es la diferencia entre el liderazgo transaccional y transformador??

• El liderazgo transformacional se basa en las relaciones, mientras que el liderazgo transaccional se basa en el intercambio de recompensas y castigos.

• El estilo de liderazgo transaccional se adapta a los líderes que tienen poca autoridad, mientras que los líderes que tienen carisma e influencia hacen el mejor uso del liderazgo transformador.

• Para los líderes en transición y para aquellos que solo desean garantizar operaciones cotidianas sin problemas, el liderazgo transaccional es ideal.

• El liderazgo transformador desea el cambio en los empleados por el bien de la organización y utiliza inspiración y carisma para efectuar este cambio.

• Ambos estilos de liderazgo tienen sus propias ventajas y desventajas y un líder debe hacer uso de ambos a veces para lograr los objetivos de la organización.