Diferencia entre los equipos virtuales y tradicionales

Diferencia entre los equipos virtuales y tradicionales

El diferencia clave entre los equipos virtuales y tradicionales es que Un equipo virtual está separado por una distancia física, mientras que un equipo tradicional funciona en proximidad.

En general, un equipo es un grupo de personas que trabajan para una tarea predefinida para lograr objetivos y objetivos comunes. El equipo tradicional o el equipo intacto es el tipo de equipo más común en un entorno empresarial. Otros tipos de equipos, como los equipos virtuales, han evolucionado de los equipos tradicionales.

CONTENIDO

1. Descripción general y diferencia de claves
2. Qué equipos tradicionales
3. ¿Qué son los equipos virtuales?
4. Relación entre los equipos virtuales y tradicionales
5. Comparación de lado a lado: equipos virtuales vs tradicionales en forma tabular
6. Resumen

¿Qué son los equipos tradicionales??

Un equipo tradicional, también conocido como un equipo intacto, es un equipo funcional en el que los expertos trabajan juntos y comparten un camino común para lograr los procesos y las metas de su equipo. En algunos casos, los equipos tradicionales son un departamento completo. El liderazgo es realizado por un gerente de nivel superior. Los nuevos reclutamientos para el equipo se basan en sus habilidades técnicas y competencia. Los equipos tradicionales se involucran principalmente en trabajos de rutina descritos.

Por lo general, el equipo tradicional es el tipo de equipo más común. Otros tipos de equipos evolucionan de los diseños de equipos tradicionales. Por lo tanto, son tan comunes y se describen por la especialización funcional que a menudo se pasan por alto en términos de necesidades de desarrollo del equipo. Generalmente se acepta que estos equipos pueden operar sin ninguna orientación y apoyo. Sin embargo, el apoyo es significativo cuando dichos equipos se forman y se convierten en el 'núcleo' de una organización en muchos casos. Maximizar la efectividad en el núcleo a través de una estrategia de equipo organizacional proporciona una base muy sólida para garantizar un desempeño organizacional efectivo en general.

¿Qué son los equipos virtuales??

Un equipo virtual es un grupo de personas que trabajan para un propósito común pero en lugares separados. El concepto del equipo virtual se ha introducido con la mejora de la tecnología. En estos equipos, las personas realizan trabajos en un entorno de trabajo virtual creado y mantenido a través de TI y tecnologías de software. El concepto de equipo virtual es relativamente nuevo en las áreas de gestión de proyectos y. La mayoría de los procesos se subcontratan en un entorno de trabajo virtual. Dado que el equipo virtual confía únicamente en los medios de comunicación electrónica, funcionan en diferentes zonas horarias y una variedad de límites culturales. Los miembros del equipo más diversificados pueden trabajar en un equipo virtual.

La gestión del equipo virtual incluye lo siguiente:

  1. Ensamblaje: los períodos de libertad condicional son el indicador medible que se aplicará al comenzar con una organización de trabajo en equipo remoto.
  2. Capacitación: el líder del equipo establece objetivos y desarrolla al miembro del equipo hasta que cumple con el nivel estándar.
  3. Gestión: uso de tecnologías de telecomunicaciones para administrar proyectos en curso y trabajos de miembros remotos del grupo.
  4. Control: el líder del equipo establece indicadores de rendimiento para evaluar el desempeño de los miembros del equipo.

¿Cuál es la relación entre el equipo virtual y tradicional??

El equipo tradicional es el tipo de equipo más común en un entorno empresarial. Otros conceptos de equipo evolucionaron de los equipos tradicionales. Sin embargo, el concepto del equipo virtual es relativamente nuevo y ha evolucionado con el avance de la tecnología. Además, generalmente se observa en ambos tipos de equipos que los miembros están asignados con objetivos comunes, objetivos, responsabilidades y plazos en la ejecución del trabajo.

¿Cuál es la diferencia entre los equipos virtuales y tradicionales??

La diferencia clave entre los equipos virtuales y tradicionales es que en un equipo virtual, los miembros están separados por una distancia física mientras que en un equipo tradicional, los miembros trabajan de cerca en proximidad física.

El equipo tradicional o convencional es primario y común, mientras que el equipo virtual ha evolucionado con el desarrollo de la tecnología. Al seleccionar un miembro del equipo tradicional, es adecuado evaluar sus habilidades funcionales, pero al seleccionar un miembro del equipo virtual, se requiere evaluar las competencias básicas como la alfabetización informática, tratar con personas diversificadas y trabajar en diferentes zonas horarias junto con habilidades funcionales. En general, un equipo tradicional tiene una organización jerárquica estructura, mientras que un equipo virtual tiene una estructura de organización más plana. Entonces, esta también es una diferencia significativa entre los equipos virtuales y tradicionales. Además, el control de liderazgo es mínimo en un equipo virtual, mientras que los líderes de equipo tradicionales tienen más comando y control.

Además, puede haber más problemas de comunicación, colaboración y culturales en equipos virtuales que en los equipos tradicionales debido a las interacciones limitadas cara a cara entre los miembros, las diferencias de tiempo y las operaciones globales.

Resumen - equipos virtuales vs tradicionales

La diferencia clave entre los equipos virtuales y tradicionales es que los miembros del equipo virtual trabajan por separado en ubicaciones distantes y usan tecnología de la información para comunicarse, mientras que los miembros del equipo tradicionales trabajan de cerca, no separados por la distancia, y se comunican a través de interacciones cara a cara.

Referencia:

1. "Tipos de equipo y sus características: el equipo tradicional 'intacto'."La compañía extraña, disponible aquí.
2. McConnell, Eric, et al. "Equipos virtuales: definición, gestión, beneficios y mejora."Su guía para las mejores prácticas de gestión de proyectos, 31 de julio de 2019, disponible aquí.

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