Diferencia entre el presupuesto basado en cero y el presupuesto de rendimiento

Diferencia clave: presupuesto basado en cero frente a presupuesto de rendimiento
 

Los presupuestos son herramientas importantes utilizadas por empresas y gobiernos para ayudar a la planificación del futuro. El presupuesto proporciona una base para comparar los resultados, evaluar el rendimiento y tomar medidas correctivas para el futuro. La diferencia clave entre el presupuesto basado en cero y el presupuesto de rendimiento es que Mientras que el presupuesto basado en cero se lleva a cabo justificando todos los ingresos y costos para el período contable, el presupuesto de rendimiento tiene en cuenta los insumos y la producción por unidad con la intención de una asignación eficiente de recursos.

CONTENIDO
1. Descripción general y diferencia de claves
2. ¿Qué es el presupuesto basado en cero?
3. ¿Qué es el presupuesto de rendimiento?
4. Comparación de lado a lado: presupuesto basado en cero frente a presupuesto de rendimiento
5. Resumen

¿Qué es un presupuesto basado en cero??

Cuando los presupuestos se preparan estimando y justificando todos los ingresos y costos para cada nuevo año de contabilidad, este enfoque se denomina presupuesto basado en cero. Según este método, la preparación del presupuesto comienza desde cero, donde se investiga cada función dentro de una organización por sus ingresos y costos esperados. Estos presupuestos pueden ser más altos o más bajos que el presupuesto del año anterior. El presupuesto basado en cero es más adecuado para compañías de alto crecimiento que utilizan estrategias emergentes para el crecimiento, ya que sus posibles ingresos y cambios de costos con frecuencia.

El presupuesto basado en cero también ha ganado mucha popularidad durante los últimos tiempos debido a los cambios rápidos en el entorno empresarial y los mercados. El presupuesto incremental supone que el futuro será una continuación del pasado; Sin embargo, es cuestionable si esto es bastante preciso. Los pronósticos y los resultados del año prevaleciente pueden cambiar drásticamente durante el próximo año. Por lo tanto, los presupuestos basados ​​en cero son preferidos por muchos gerentes para redactar presupuestos efectivos.

Este enfoque requiere que los gerentes proporcionen explicaciones y justifiquen todos los ingresos y costos para el próximo año; Por lo tanto, este es un método centrado muy económico. Los desechos se pueden eliminar identificando y descontinuando actividades de adición sin valor. Dado que se preparará un nuevo presupuesto cada año, responde mucho a los cambios en el entorno empresarial.

A pesar de las ventajas de los presupuestos de base cero, son difíciles de preparar y que requieren mucho tiempo donde los gerentes superiores de todos los departamentos deberían proporcionar explicaciones para justificar todos los resultados esperados. Los presupuestos basados ​​en cero también se critican por haber sido demasiado centrados en el corto plazo, lo que tentan a los gerentes a reducir costos que pueden afectar negativamente el futuro.

¿Qué es el presupuesto de rendimiento??

El presupuesto de rendimiento refleja el aporte de los recursos y la producción de servicios para cada unidad de una organización. El gobierno utiliza comúnmente este tipo de presupuesto para mostrar el vínculo entre los fondos proporcionados al público y el resultado de estos servicios. El presupuesto de rendimiento muestra cómo se espera que los fondos se conviertan en resultados, por lo que a menudo está vinculado a esfuerzos más amplios para controlar los costos y aumentar la creación de rendimiento y valor en el sector público.

Muchas organizaciones han experimentado una serie de beneficios al utilizar el presupuesto de desempeño, no menos importante el hecho de que genera un enfoque más nítido en los resultados dentro del gobierno. El proceso también proporciona una mayor comprensión de los objetivos y prioridades del gobierno y cómo los diferentes programas contribuyen a ellos. Los gobiernos tienen una serie de programas y proyectos en los que desean invertir; Sin embargo, los recursos disponibles son escasos. Por lo tanto, el presupuesto de rendimiento se puede utilizar de manera eficiente para planificar y asignar recursos. Sin embargo, este enfoque a menudo se centra excesivamente en la orientación de objetivos, por lo que se critica como de naturaleza significativamente cuantitativa e ignora los factores cualitativos.

Tipos de presupuesto de rendimiento

Presupuesto de rendimiento de presentación

La información de rendimiento se presenta en informes de presupuesto.

Presupuesto de rendimiento de presentación

La asignación de recursos se realiza en función de los resultados obtenidos.

Presupuesto informado por el rendimiento

Los recursos están indirectamente relacionados con el rendimiento futuro esperado.

Figura 1: Los presupuestos de rendimiento son ampliamente utilizados por los gobiernos para asignar fondos y otros recursos

¿Cuál es la diferencia entre el presupuesto basado en cero y el presupuesto de rendimiento??

Resumen: presupuesto basado en cero frente a presupuesto de rendimiento

El presupuesto y el presupuesto de rendimiento basado en cero son dos tipos de presupuesto utilizados principalmente por las organizaciones del sector privado y del sector público respectivamente. La principal diferencia de presupuesto basado en cero y el presupuesto de rendimiento se relacionan con el presupuesto basado en cero que es flexible para reaccionar a los cambios en el mercado con la planificación cuidadosa de cada resultado esperado, y el presupuesto de rendimiento se usa ampliamente en contextos donde la asignación efectiva de recursos escasos es esencial.

Referencia:
1. "Presupuesto basado en cero - ZBB." Investopedia. norte.pag., 10 de abril. 2015. Web. 15 de mar. 2017.
2."Presupuesto basado en cero, significado, ventajas y desventajas." Efinancemanagement. norte.pag., 31 de diciembre. 2016. Web. 15 de mar. 2017.
3. Presupuesto de rendimiento: una guía de usuarios. Técnico. norte.pag.: ORGANIZACIÓN PARA LA COOPERACIÓN ECONÓMICA Y EL DESARROLLO, 2008. Imprimir.
4. Gaille, Brandon. "10 Presupuesto de desempeño de pros y contras." Brandongaille.comunicarse. norte.pag., 13 de enero. 2017. Web. 15 de mar. 2017.

Imagen de cortesía:
1. "U.S. Gasto de defensa - porcentaje de desembolsos ”por Farcaster en English Wikipedia (CC By -SA 3.0) a través de Commons Wikimedia